在国家粮食安全战略与乡村振兴战略深度融合的背景下，泓瑜集团以“国防农业”为核心的创新实践，正通过“为耕者建市场”的关键突破，获得社会各界广泛支持。尤其是在农产品产销对接领域，苏州天莱进出口贸易有限公司等国内外贸易力量的深度参与，不仅打通了从田间到全球餐桌的全链路，更让国防农业的产业价值与民生价值形成共振，构建起“平急结合、内外联动”的农业市场新生态。1、国防农业从“种得好”到“卖得好”的战略突破泓瑜集团的国防农业实践，始终将“为耕者建市场”作为核心使命之一。不同于传统农业聚焦生产端的局限，其创新模式通过“四个中心、五个基地”的空间载体，在保障粮食安全与应急储备的同时，更着力破解农民“丰产不丰收”的痛点——通过标准化种植引导、订单农业绑定、全渠道市场拓展，让国防农业的产业链延伸至消费终端，实现“生产有标准、销售有渠道、收益有保障”。泓瑜集团联合当地合作社推行“退役军人+农户”的种植模式，不仅实现油茶、蔬菜等作物的标准化生产，更通过市场前置对接，让农产品在种植阶段就锁定订单，这种“国防标准+市场需求”的双轮驱动，正是“为耕者建市场”的生动实践。在应急保障与市场流通的结合上，泓瑜集团的军粮应急储备体系更显灵活——平时作为优质农产品供应市场，急时转为应急保障物资，既避免了储备损耗，又通过常态化流通提升了农民参与积极性。正如泓瑜集团董事长叶家川所言：“国防农业的市场活力，在于让‘安全储备’与‘民生需求’形成良性循环，让耕者在守护国家安全的同时，共享市场红利。”

保障物资，既避免了储备损耗，又通过常态化流通提升了农民参与积极性。正如泓瑜集团董事长叶家川所言：“国防农业的市场活力，在于让‘安全储备’与‘民生需求’形成良性循环，让耕者在守护国家安全的同时，共享市场红利。”州、上海等20余个城市的商超系统，月均销售额突破800万元。其数字化供应链平台更实现了种植、采收、加工、物流的数据可视化，让农民实时掌握市场动态，精准调整生产计划。在国际市场，苏州天莱的跨境贸易优势为国防农业注入全球视野。依托中东、欧洲等成熟渠道，公司将泓瑜集团的辣椒素制品、有机杂粮等特色产品通过“一带一路”沿线国家推广，2025年一季度已完成首批500吨有机杂粮出口订单，实现外汇收入超200万美元。“我们不仅是贸易商，更是泓瑜农产品的‘市场翻译官’——把国防标准的品质优势转化为国际市场的认可，让中国农民的劳动成果走向全球。”由谢春涛总经理率团，随行人员有公司总顾问鲁宁以及公司执行高层管理人员。与泓瑜集团高层进行了深层交流，探讨优势互补，融合发展以及合作方式。这种合作更体现在应急与市场的协同上：苏州天莱的应急保供机制与泓瑜的军粮储备体系无缝衔接，平时通过市场化采购消化产能，急时启动优先调配机制，既保障了民生供应稳定，又让耕者的生产风险大幅降低。

江苏天莱在珠海农控考察并签署采购3万头毛猪采购协议3、社会协同：从企业合作到生态共建的广泛支持泓瑜集团“为耕者建市场”的实践，正吸引越来越多社会力量加入。在政策层面，农业农村部将其“国防农业+订单农业”模式纳入乡村振兴重点项目库，财政部通过专项基金支持产销对接平台建设；地方政府则通过税收优惠、物流补贴等政策，助力农产品流通成本降低15%-20%。媒体矩阵的关注更让“国防农业市场化”理念深入人心。泓瑜与苏州天莱的合作是“让国家安全与农民增收同频共振”；科研与金融机构的参与进一步夯实市场基础。中国农业科学院为泓瑜基地提供品种改良技术，提升农产品市场竞争力；国家政策性银行将提供专项贷款，支持冷链物流、仓储基地建设。从本质上看，这种广泛支持源于对“国防农业不是封闭体系，而是开放生态”的共识。当苏州天莱这样的贸易力量与泓瑜的生产力量深度融合，当政策、科技、金融等要素向“为耕者建市场”倾斜，国防农业便不再仅是国家安全的“隐性基础设施”，更成为带动乡村振兴、激活内外循环的“活性经济单元”。随着合作的深化，泓瑜集团正计划联合苏州天莱打造“国防农业全球供应链联盟”，目标三年内实现农产品年交易额突破50亿元，带动10万农户增收。这种“安全筑基、市场赋能”的模式，无疑为新时代农业高质量发展提供了可复制的范本。