时间已经过去了一天，但是昨日晚宴的场景依然如在眼前。特别是最后到来的王孝华先生的出现，我以为才真正迎来晚宴的高潮。他进来时，犹如带着一股风，不过是和煦的春风。又仿佛带着一束光，这光，不刺目，但是耀眼。似乎生来注定，只要他一出现，就会在人群中受到瞩目。他无疑是一个极具人格魅力的人，无论是他的举止还是谈吐，抑或是眼神，都无不证明着这是一个极有教养的、十分自律的、且高度实干的男人，是一个不折不扣的理论与实践相结合的多领域多维度跨界的实干家与智者。

智者的身上是有光的，这种光不仅仅呈现在眼神里，也融合在他的灵魂里。他说出的每一句话都能引起我们强烈的共鸣。正如他所言的：“人以类聚。”

他出身红色家庭，父亲是抗日战争时期的老革命，从小受革命精神的熏陶，身上自带着军人家庭雷厉风行说一不二的风格。南开大学国际贸易专业毕业后参加工作，从国企到外企再到民企。曾任德国鲁尔集团中国首席代表，负责全球能源贸易；后来又相继加入美国卡特彼勒工程公司、福特汽车公司，分管运营、制造、供应链等板块。在福特期间，他还参与建立了长安福特工厂，积累了许多高端制造业的管理经验；后又担任DHL中国区董事长兼总裁。2004年，35岁的他成为最年轻的世界500强CEO之一。36岁那年，他出任美国铝业亚太区总裁，成为该百年企业最年轻的亚太区负责人。

2010年，40岁的他选择离开跨国企业，预判中国互联网即将崛起。后受马云邀请，加入早期阿里巴巴，任物流总裁，参与构建电商生态。并向马云提出阿里不适合成立自己的物流公司，同时提出社会化物流平台战略，区别于京东自营模式。之后，他历任阿里集团战略副总裁、淘宝运营副总裁、采购中心副总裁，主导天猫筹建和上市合规体系。

2013年，王孝华先生创立了优联资本，提出战略+资本+资源三位一体的赋能模型。并总结出企业六阶段发展路径：产品化→商业化→市场化→规模化→资本化→社会化。

我无疑是幸运的，当面接受他的辅导，他曾辅导过太多市值千亿甚至万亿的企业，包括顺丰、国美等，甚至被圈中人称为是“中国四大男人背后的战略推手”。他表示可以成为我的战略顾问。我忍不住脱口而出：“这么说来，我将来至少身价千亿。”他和ANGEL异口同声地说：“那是必须的！”他认为我目前的项目正好与科技、民生、健康有关，他非常看好科技+民生领域，并强调技术创新需匹配实际应用场景。他认为我们的产品非常好，技术很尖端，如果再能匹配出色的销售团队与管理团队，再加上自己把控源头以及中国所拥有的完整的制造业体系和十四亿消费市场，那做成千亿市值完全没问题。他强调健康最重要，没有健康一切都等于零。所以未来与健康有关的食品与产品，都会受到市场的追捧。

在谈话过程中，他一再强调战略定位的重要性，我们如何定位我们的企业，我们的产品，我们的愿景是什么？以怎样的方式与途径实现？

我当然是虔心的洗耳恭听，我深知机会难得。更无比感恩ANGEL的用心安排。她在让我过去之前，就告诉我，一定要请王孝华这位大咖、大神级的人物好好帮你做一下战略规划。另外还有几位大佬，也给我提出了非常中肯的建议，我当然心存感恩。多听听高人的想法与建议，定是有百益而无一害。

特别是王孝华这位横跨传统产业、互联网与资本市场的“跨界整合者”，以其独特的职业轨迹与创新理念，塑造了中国商界极具辨识度的身份标签。他无疑是一位深度参与中国经济转型的“产业生态建筑师”。可以毫不夸张地说，他真正是一位跨时代、跨产业的”产融生态构建者“。从世界500强高管到中国互联网先锋。他很年轻便投身全球化浪潮，从而在汽车、物流、能源等领域积累了深厚的国际化管理经验。后来又加入阿里，主导集团战略规划，成为传统产业与互联网深度融合的“摆渡人”。

从“创业者”到“创业者背后的创业者”。他跳出传统投资机构框架，目标直指“让天下没有难做的企业”。另外，作为 “优联智库创始人、中国电商物流企业联盟首任会长”，他搭建了连接政府、企业与学术界的资源平台，并推动“优联U爱公益行动”等社会责任项目，将商业价值与社会价值深度融合。

他提出的“长板理论”，令我耳目一新。这一理论，重构了商业的底层逻辑。他拒绝风口论，反对盲目追逐资本泡沫，强调“商业本质回归”。例如，在快消赛道投资热潮中，他警示“虚高估值不可持续，运营能力才是核心”，认为企业需平衡规模扩张与服务质量，避免重蹈O2O大战覆辙。

他还主张以十年为刻度预判产业趋势。2013年，他即前瞻性布局大消费、大健康等六大核心产业及物联网、新金融等创新领域，形成“千家企业矩阵+百个独角兽孵化”的生态网络。

我最欣赏的，还有他的使命感与舍我其谁的社会担当。与传统机构“短板不投”不同，他主张“雪中送炭”，只要企业有突出长板（如产品力或运营力），即可通过资源整合补齐短板。这种“全科医生式”的辅导，帮助无数的中小企业突破成长的瓶颈。

另外，他重视利润与社会价值的平衡术。他直言“资本难免唯利是图”，但好项目必须兼具盈利能力与社会价值。他批评“为融资而融资”的短视行为，倡导资本应服务于企业长期使命，而非绑架发展节奏。他提出产融协同实践，通过供应链金融推动产业链效率提升，认为未来商业是“多方共赢”的生态竞争，而非零和博弈。

昨晚，是真正的听君一席胜读十年。平常，我是一个喜欢安静的人，既不爱多说话，也不爱熬夜。但是昨晚，我说了很多话，且一直到午夜十二点，大家才意犹未尽地相互道别。

今天中午，我与老师一起吃饭，还说起ANGEL与王孝华两位，说她与他在事业上的合作简直就是双生火焰，是完美的搭档，都是跨界摆渡人。我庆幸在自己创业的过程中，能获得这些商业大咖的点拨与支持。我深知这些建议是无价之宝，不能以金钱来衡量，只能铭刻在心。

沈思源于2025年4月3日