我做企业，许多人是不理解的，且也不支持。因为在他们看来，作家除了写书，其他的什么也不会干。所以作家这个身份，某种程度上也影响了我事业的发展。好在我要寻找的是志同道合者，是真正懂我的且也有共同担当的人。那些不懂我且与我不同频的人，自然也成不了我的合作伙伴。我现在所做的几家公司，都是我与我的合伙人一点点干出来的，出资金、出资源、出时间、出智慧、出精力……尽己所能，出能出的一切。在几年的时间中，我们搞了许多研发，有了许多发明专利，不但积累了许多无形资产，也有了不少固定资产，有一个小型的实验室，和一个具有生产规模的中型实验室，并且开始有了各种合作项目以及订单。

企业要发展壮大，要在三年中成为小巨人，成为科创板的上市企业，我们当然也需要有新的合伙人进入。在这个过程中，出现了形形式式的人，有那些野心极大，想要蚂蚁吞大象的，就是想出最少的钱，占有最大的股份的。还有索性分文不出，想通过拉虎皮扯大旗用我们的项目吹大牛讲故事来占股的……

因为他们觉得我们都很傻，两个合伙人，一个只会搞科研，一个只会写文章。可是他们忘了，一个能挑战科研、发明人类至今还未突破的许多难题的人，会是一个低智商的人吗？另外，一个写了几十部各种类型的著作的人会是一个低智商的人吗？这两个人只是恰好愿意将更多的时间与精力专注到科学研究与著书立说上，而不是花在整天不着边际的吹大牛上。

我们不是傻子，什么样的人来到我们面前，我们不能说能够一眼洞穿，但是经过两三个回合的交往，基本就一清二楚了。我见识了各种各样的人，但是即使看穿了，我也不会去揭穿人家，因为人都是需要颜面的，且这样的人尤其好颜面，所以他们才会拍着胸脯四处吹嘘，说自己是大佬。我需要的是找到真正有实力、有诚意、且与我们一样踏踏实实，愿意为“天地立心、为生民立民”的实干家，愿意用一生的时间与我们一起共同做一些对百姓有益的事情，以不负此生。至于赢利，是完成大愿的过程中自然而然发生的事情，而非整天幻想着一夜暴富。

说实话，寻找合作伙伴，成为比撰写任何鸿篇巨著都更关乎存亡的命题。这不是浪漫的结伴旅行，而是选择将彼此性命系于同一根悬索的残酷修行。从书房到实验室再到残酷市场，现实告诉我：科技创业者的伙伴，是能力拼图中遗失的碎片，是风暴中背靠背的持盾者，更是精神荒原上唯一能彼此辨认的火光。

我很庆幸，江南不仅是一位通达文史哲、数理化的博学者，且同时也是能挥锤锻造、潜心专研的科技匠人，一位真正懂技术、能落地的“握剑者”。他的价值不在构想，而在将构想从“可能”变为“可见”。实验室与工厂是他每日搏杀的战场，他的存在，让天马行空的“故事”有了转化为“产品”的根基。

我们的幸运在于不需要像大多数靠卖产品为生的企业那样，担忧市场在哪儿？由于我们产品本身的科技含量，我们不愁买家在哪儿，而是我们有多少市场全要。我们由此免去了许多残酷的竞争，因为我们走在了市场的前端，所以暂时没有竞争对手。

然而我们并不是没有遇到过困难，科研无疑是烧钱的，过去的十几年，我们至少烧掉了几千万，唯有保持充足的资金，奋战在一线的科研工作者才不必忧心粮草断绝、后院起火。

我从不是一个急功近利者，当我一旦认定一件事情，我就会倾尽全力地去付出，没有一个生意人有耐心去投资科研，因为那是一个漫长的过程，做金融的更不愿成为这类科研的天使投资人。而我，却毫不犹豫地选择与江南在一起，共担风险，在风暴中成为背靠背的持盾者。所以江南对我说：“沈先生，我们俩，永远是一致行动人！”我点点头。我愿意。那一刻，我觉得内心神圣。

创业维艰，绝非虚言。它是对意志与韧性的极限压榨。我曾彻夜难眠，焦虑如影随形。在过去，共享成功的香槟可能只是瞬间，而共饮危机时的苦胆却是常有。好在，一次又一次，在绝望的边缘，我们俩在交换过默契的眼神之后，继续并肩作战。

这需要一种近乎偏执的承诺——将个人前途与公司命运死死捆绑。当现金流告急，能否押上全部身家、燃烧所有时间？当面对关乎生死的重大抉择，是否能摒弃私心，甚至在激烈的争论后又坚定地站在同一战线，共同承担可能的覆灭？这份在高压下淬炼出的绝对信任与共担责任的决心，是维系创业之舟不沉的龙骨。孤独是创业者的宿命，但有伙伴并肩承受的重量，能让这孤独不至于将人压垮。

单打独斗的创业如同荒漠行舟。再锋利的剑，也需要挥舞的空间与对手。这时，伙伴所携带的“各类资源”便价值连城。他可能是那座连接你与早期“天使”的关键桥梁——那些不仅提供金钱，更提供智慧与背书的关键人物。他可能是打开第一扇重要客户大门的钥匙，让产品获得宝贵的验证与初始收入。他庞大的行业人脉网，能像磁石般吸引来急需的核心人才，或在供应链危机时找到救命稻草。这些无形的网络与资源，是初创公司突破自身边界、实现非线性跃升的隐形翅膀。

然而，比技能互补、风险共担、资源加持更深层的，是灵魂的共鸣与价值观的契合。这是所有合作得以长久的基石。我曾天真地以为目标一致便是全部，后来才痛悟：对“一致”的理解本身就可能天差地别。

有人渴望快速套现离场，有人志在建造百年基业；有人推崇不择手段的效率，有人坚守不可逾越的底线；有人习惯独断专行，有人信奉开放透明。当风暴来袭，这些深埋的差异便会如礁石般浮出水面，将看似坚固的联盟撞得粉碎。

寻找伙伴，本质上是在寻找精神上的同类。我们需要对“为何出发”（使命）、“去向何方”（愿景）以及“以何种方式行走”（核心价值观）有着骨髓深处的共鸣。这共鸣让我们在至暗时刻仍能彼此辨认，在巨大利益诱惑前不致分道扬镳，在激烈的争论后仍能回归共同的基础。这种基于深度认同的信任，是团队凝聚力的终极粘合剂，是文化得以自发生长的沃土。伙伴的性格与工作方式，最好如榫卯般互补——有仰望星空的梦想家，也有脚踏实地的执行者；有锐意进取的开拓者，也有缜密周详的守护者。碰撞在所难免，但在共同的价值观地基上，这种碰撞能产生建设性的火花而非毁灭性的爆炸。

我在选择合作伙伴时，甚至比选择人生的伴侣更严谨。有些人扬言要携资亿元进入，被我拒绝了。资金是重要的，但仅仅只有资金是不够的，我更在意对方的品格、境界、格局、修为、担当，如果没有这些，那么对不起！我们这里不需要华而不实的“装饰品”，不需要价值观深处潜伏着定时炸弹的“伪装者”，更杜绝言语的巨人、行动的侏儒，同时远离将权力与头衔置于团队成功之上的“自我中心者”。

每一次选择，都是一次对自我的深刻审视。伙伴如同映照自身的镜面。我渴望怎样的镜中人？我能成为他人合格的镜中人吗？宁缺毋滥是铁律。错误的伙伴如同深入骨髓的病灶，其破坏力远超早期的单打独斗。短暂的孤独好过永恒的悔恨。

作为一个写作者、一个思考者，如今在科技创业的熔炉中淬炼，我比任何时候都更深刻地理解：寻找合作伙伴，绝非简单的技能雇佣或资源嫁接。它是在茫茫人海中辨识那些能与自己在灵魂深处共鸣、在能力上严丝合缝、在危难时生死相托、在资源上相互成就的同路人。我所熟悉的我们浙江籍的这些企业家，特别是上市公司的创始人，他们的一路走来，他们的成就、荣耀与所遭受的危难与险境，既得益最初的那些合作伙伴，也受难于在成功之后进入的某些人！当然，最后他们凭借自己出色的智慧以及过硬的能力与人格魅力，得以度过难关，再创辉煌！

这是一场关于信任、责任与共同创造的深刻修行。选择谁与你同行，最终定义了你能抵达的远方，以及这条未竟之旅本身的意义与重量。

沈思源于2025年6月25日