先生的《经营方略》一书在我的案头上已放了很长一段时间，但没有完全地看完。这次见先生，他说这本书是他所有书中的重中之重。于是回来赶紧再度翻阅，并又追订了一本新增版。先生在书中讲到：“战略赢则大赢，战略输则大输！”

我高度同频先生这一观点。做企业，战略太重要了。因为战略决定了企业的方向、资源分配和核心竞争力。方向对了，所有努力会形成合力；方向错了，再高效的执行也只是加速坠落。

战略如同企业的“导航系统”，就像沙漠中的指南针。如果战略正确（比如选对了新兴市场、明确了差异化优势），即便过程中遇到战术问题，也能通过调整回到正轨，最终占领市场。譬如我们研发的大规模超临界+流体萃取技术与设备，是油脂行业未来发展的必然趋势。如果油脂企业的领导有高瞻远瞩的战略眼光，提早部署，那么就能走在同行的前面，成为油脂业第一个吃螃蟹的人。但如果总在犹豫这只螃蟹到底是吃还是不吃，很可能就会措施先机。

对于我们自己也一样，当时李教授说我们自己建一条核桃油生产线，就够我们一辈子吃不完花不完。可是我提出，我们应该专注自己的优势，我们是做武器的，不是做油的。我们把设备与技术提供给油脂行业的巨头，做成国家战略，由巨头去完成产业升级，这样十四亿老百姓都能吃上品质纯净的好油，我们的使命就完成了。至于期间所创造的财富价值与社会价值，是自然而然的。

后来大家采取了我提出的战略方向。如今，源点崛起正与央企合作，也必将成为大规模超临界萃取在油脂领域的领军企业。这是关于油的案例。另外一个案例是关于盐，我也是股东，只不过只占股百分之五。当时我与第一大股东老苏提议，直接与中盐集团合作，把我们的技术授权给中盐，为他们提供整个产业升级的方案与技术。我甚至还给他介绍了中盐集团当年的董事长，并专程拜访。只可惜，老苏没有采用我的战略，非得自己干，自己找工厂去制盐。他有制盐的技术，却没有卖盐的渠道。生产出来的盐，好是好，人人吃了都说好，就是卖不了。我作为股东，只好买了盐给大伙儿送。我的亲戚朋友都吃上了好盐。从此，吃完盐了，就向我要盐。好在送多了，居然送出一个大客户来，人家正好有一个平台，将我们的盐放到了平台上。他们将盐卖到七十多块钱一包，居然还卖得很好。这说明盐没问题，关键在以怎样的方式推出这款盐，我以为既有战略问题，也有战术问题。

如果战略失误，企业就会像在沙漠里走错方向，投入的人力、资金越多，离目标就越远，甚至直接导致企业陷入绝境。而战术错误，也会走很多弯路。另外，先生讲到：“有资源重要，整合资源更重要！”这倒是提醒了我。于是下午开完会后，我就去见了老爷子，与他讲到两万亩的花青魁又到了采摘的季节。老爷子给了我一个非常好的方案，让我觉得豁然开朗。所以说，家有一老，如有一宝。

聊完事后，老爷子回家吃饭去了，我独自在一楼吃了西餐。就当犒劳自己。昨天有位大师忧心忡忡地对我说：“沈先生，您余生恐怕……”他还在犹豫到底要不要对我说实话，我就接过话：“您是不是想要告诉我，我余生再无婚姻，恐怕要一个人度过，是吗？”他不好意思地承认：“是的，就是这个意思！”

我不由笑了起来：“这多好啊，多自在啊，我不认为这是一件坏事，我享受一个人的生活。”大师这才释然：“哦，既然如此，那的确是好事，好事！”

是啊，好事！对于我而言，一切都是好事。无论来与不来，无论有与没有，我都活在当下。如同我独自享受着这个浪漫的夜晚。如果经营有方略，那么人生也应该有方略。它不像企业经营那样追求业绩最大化，而是更像一场动态平衡的长期航行，核心是“在明确方向的前提下，持续优化航行姿态”。我认为最好的人生方略可概括为三个核心支柱：以“成长”替代“成功”。不必紧盯他人定义的成功，比如银行卡上的数字、名片上的头衔，那些像风中的烛火，转瞬易灭。倒不如学一棵树，把精力放在扎根、抽枝、向阳生长上，学识的积累、心性的成熟、眼界的开阔，才是稳稳托住人生的根基。其次，还需给生活装几重“保险”。主业之外留一个能滋养热爱的副业，有几个可以坦诚相对促膝谈心的同频的知己，无论男女，无论年龄。最后，不必追求翻天覆地的改变，每天走半个小时的路、读几页书、写一篇文章，这些日积月累的积累，终会在某天酿成质变。

人生方略的关键在于，它不依赖外界评价，而是让自己在任何境遇下都有掌控感，顺境时能借力向上，逆境时也能稳住心性，积蓄力量。我以为这就是好的人生。