阳光透过窗户洒在办公桌上，两天里两场朴素却直击本质的对话，像一束光，照亮了我对量子项目、超临界项目以及对企业发展的深层思考，更让我与宋志平先生的《经营制胜》产生了跨越文字的共鸣。

昨天下午，并肩前行的合伙人如约而至，我们围坐茶台，聊起我们的量子项目。从七八年前与韩方结缘，到教授带领的科研团队在实验室里日夜攻坚的技术突破，到反复打磨的产品迭代，再到如今对于未来市场的广阔想象……话至关键处，我抛给他一个压在心底许久的问题：“在你看来，决定这个量子项目最终成败的，最核心的因素究竟是什么？”他没有犹豫，目光笃定地告诉我：是经营。他说，我们对量子技术有十足信心，产品性能与落地能力也已过关，剩下的，全看经营。”他的想法与我不谋而合，量子项目与超临界项目不同，量子项目若是赢，那就一定赢在经营。

今天下午，徐殿龙老师到访，落座未谈技术参数、未问研发进度，最先关切的，依旧是企业的经营状况。两场对话，殊途同归，都把“经营”二字，推到了项目成败的核心位置。这让我不由想起宋志平先生的《经营制胜》，那些先生沉淀了四十年企业实战的哲思，在此刻，都成为指引我们企业发展的箴言。

在推动量子项目的过程中，我曾和很多科技创业者一样，陷入“技术崇拜”的误区。总觉得前沿科技项目，只要技术够硬、产品够好，就能在市场中所向披靡。于是投入大量精力攻克技术壁垒，坚信“酒香不怕巷子深”，却忽略了商业世界最朴素也最残酷的真相：技术与产品是入场券，经营才是决胜力。其实我也犯了同样的错误，总觉得只要我们技术厉害，就有的是人追着我们要设备。直到我看完宋先生在《经营制胜》，他在书中反复强调，企业的本质是经营，是创造价值、获取效益。管理是正确地做事，而经营是做正确的事。经营决定企业的生死，管理决定企业的效率；经营是向外看，对接市场、客户与资源，管理是向内看，优化组织、流程与成本。于是，我开始将这一观点反复向合伙人强调，当技术有信心、产品过关时，决定项目能走多远、能做多大的，就是经营的能力。

《经营制胜》最打动我的，是它打破了科技企业“重研发、轻经营”的迷思。宋先生以两家世界500强企业的实战经验印证，再先进的技术，再完美的产品，若没有经营的托举，终究只是实验室里的成果，无法转化为市场价值，无法支撑企业走得稳、走得久。量子科技作为前沿领域，技术门槛高、研发投入大、市场认知待培育，看似靠技术立足，实则更需要精细化的经营护航。技术解决“能不能做”的问题，经营解决“做得好不好、卖得掉、活得久”的问题。在过往，大家只知道我在做超临界项目，的确我在超临界上投入的精力也是最多的。量子项目，我虽已经跟踪六七年，但是作为小股东，我投入的精力并不是很多。但是并不代表我不关注。在重要节点，几个合伙人也会征求我的意见。我对他们说的最多的就是：“最好的产品，若是无法打开应用场景，最终只能止步于“好技术”，而非“好生意”。

宋先生在书中提出的“经营精益化”“三精管理”等理念，更是为我们的量子项目指明了方向。经营不是简单的销售、营销，而是涵盖战略定位、市场布局、客户价值、现金流管控、资源整合的系统工程。宋先生说，经营的核心是把握方向、整合资源、创造效益，这正是前沿科技项目最需要的能力。量子技术的应用场景广泛，从通信、计算到传感，如何聚焦核心主业、精准切入赛道？如何整合行业资源、打通产业链？如何让技术转化为客户认可的价值、实现可持续盈利？这些问题，没有一个是靠技术研发能解决的，全要靠经营去破题。

宋先生在书中还强调，经营是长期主义的选择，而非短期逐利的投机。真正的经营制胜，靠的不是风口与噱头，而是稳健的发展、扎实的效益、长久的价值创造。这一点，对于量子项目这样的长周期科技赛道尤为重要。我们不追求一时的热度，不沉迷虚浮的估值，而是要以经营为核心，把技术研发与市场需求结合，把产品迭代与客户体验结合，把企业发展与行业生态结合。就像书中所说，企业要先活下去，再活好，最后活长久。而活下去的关键，就是经营——健康的现金流、稳定的客户群、清晰的盈利模式，这些都是经营赋予企业的生命力。

两场对话，一本《经营制胜》，让我彻底走出了科技创业的认知误区。我们常常高估技术的力量，却低估经营的价值；常常沉迷研发的专注，却忽略市场的逻辑。但商业世界的规则从未改变：技术是硬实力，经营是核心竞争力。纵观全球伟大的科技企业，苹果的技术优秀，但更厉害的是产品经营与生态经营；华为的技术领先，但其经营战略、市场布局、组织经营，才是支撑其走在世界前列的根基。我们的量子项目，亦是如此。

此刻，夜深人静，当我在木图那里与一群新老朋友用完晚餐，回到住地，独自坐在书房，回顾过去的两天，合伙人说的“经营定成败”，徐老师关心的“经营状况”，宋先生时常讲的“经营制胜”，三者合一，成为我前行的笃定信念。经营不是科技项目的锦上添花，而是雪中送炭；不是辅助环节，而是决胜关键。对于量子项目而言，技术让我们有了立足的底气，经营让我们更有远行的能力。宋先生的《经营制胜》，不仅是一本企业经营的实战宝典，更是一剂清醒针，让我们在前沿科技的探索中，既仰望星空攻技术，也脚踏实地做经营。

做企业如此，做项目亦然。唯有守住经营的根本，把握效益的核心，才能让硬核科技绽放真正的价值，让初心落地，让理想生根，这便是《经营制胜》给我的最深启示。

沈思源于2026年2月12日