前天大概是在四合院受了凉，昨天就开始打喷嚏，流鼻涕。我不爱吃药，老师劝我多喝水，多睡觉。于是我就喝了睡，睡了喝。正好外面下了大雪，无人往来。很快，就过去了大半天。后来我觉得这样躺在床上浑浑噩噩的，不像我的风格。于是，就起来干活，倒觉得精神了。

我说的最多的一句话，是“干就对了！”是的，说最多，不如干！我有时甚至觉得干活还能治病，特别是针对抑郁。但干也要讲方法，蛮干是不行的。巧干，事半功倍；实干，一份努力一分收获；瞎干，不如不干！

许多人对我做事的速度及效率，常赞叹不绝。且看起来还轻轻松松的，似乎不费吹灰之力就把事情干成了。就像我的写文章、写歌，都是忙里偷闲完成的，因为我有自己的心法，窍门。只不过我还没总结成一本书，那今天先给大家推荐稻盛和夫先生的《干法》。姜是老的辣，况且他已经干成了好几家世界五百强，我们先从他的干法开始学起。

我之所以推荐《干法》，是因为有一点我非常赞成，就是做事的内驱力。整本书没有晦涩的理论堆砌，没有激昂的口号呐喊，字里行间流淌的，是一位老者用几十年人生与经营实践沉淀的赤诚。这本在国内商界传阅不衰的经典，与其说是一本经营手册，不如说是一盏照亮内心的明灯——它以最朴素的语言，解答了现代人最困惑的命题：何为内驱力？为何这颗源自内心的火种，能成为个人与企业最持久的力量？

在这个被焦虑缠绕的时代，太多人将工作视为“谋生的枷锁”，把薪水当作唯一的慰藉。我们总在等待外部的指令与奖励，领导催促便多做一点，待遇提升才愿付出几分，如同稻盛先生笔下“点火才燃”的可燃型人，在被动中消耗着光阴与热情。而《干法》最动人的启示，恰是让我们明白：内驱力，从来不是天生的热爱，而是一种“向内求索”的自觉——是在平凡的岗位上找到价值，在重复的劳作中打磨心性，在无人催促时依然坚守初心的内在力量。它如同一颗沉睡的种子，藏在每个平凡人的灵魂深处，唯有以敬畏与专注浇灌，方能破土而生，照亮前行的路。

内驱力为何是一个人最重要的能力？稻盛先生在书中给出了最温柔的答案：“工作是最好的修行。”人生漫漫，外部环境瞬息万变，他人的认可时有时无，唯有源自内心的动力，能抵御岁月的风浪。就像稻盛先生创业初期，京都陶瓷只是一间简陋的小作坊，面对资金匮乏、技术瓶颈、市场质疑，支撑他熬过无数个不眠之夜的，不是对财富的渴望，而是“把产品做到极致”的执念。这种执念，正是内驱力的本质——它让我们在挫折中沉淀，在迷茫中坚守，在日复一日的打磨中成为更好的自己。

就像我认识的雅筠，她开了一家珠宝店，一开就是三十年，她每天都投入在她的创作设计中，乃至进入痴迷的状态，可以不吃不睡。没有人督促她，只是因为喜欢。我自己其实也一样。如果说，雅筠沉迷于她的创作设计中，是因为她同时有许多的客户，每年有大量的订单，甚至有些客户一年就订上千万的珠宝首饰。而我的写作，则纯粹出于热爱。没有人强迫我写，我就是每天坚持写，所以热爱就会引发强烈的内驱力。然后这种内驱力又会形成一种惯性，从而支撑着我们对所有的事情，只要我们做，我们就会驱动自己做得既快又好。

只要我们想做的事，就一定做到让自己满意，如此心里就踏实。这份“踏实”，正是内驱力的核心——不依赖外部的评价，只遵从内心的标准。正如《干法》中所言，“自燃型”的人，从来不是“爱一行干一行”，而是“干一行爱一行”，他们能在看似枯燥的工作中找到意义，在解决问题的过程中获得滋养。这种能力，让我们在人生的马拉松中，无论遇到顺境还是逆境，都能保持从容与坚定，因为我们知道，真正的成长，从来不是为了迎合他人，而是为了成就内心的丰盈。

而在企业管理与经营中，内驱力的价值更是无可替代。稻盛先生78岁临危受命，接手濒临破产的日航，仅用一年便实现扭亏为盈，创造了商业奇迹。他的秘诀，并非复杂的管理制度或高额的激励政策，而是唤醒了每一位员工的内驱力。他让员工明白，工作不是为了公司，而是为了自己的成长；企业的命运，与每个人的价值紧密相连。这种“人人都是经营者”的理念，让日航从“被动执行”的团队，变成了“主动创造”的集体——员工主动发现问题、优化流程、提升服务，无需层层监督，却能将每一件事做到极致。

这对国内企业而言，有着深刻的启示。如今很多企业陷入“考核陷阱”，试图用精细化的KPI、严苛的管理制度约束员工，却往往事与愿违——员工表面顺从，内心却充满抵触，“磨洋工”“应付任务”成为常态。殊不知，真正高效的管理，是激活员工内心的动力。就像华为推行的“奋斗者文化”，本质上是让员工看到自己的付出与企业的发展同频共振；阿里倡导的“客户第一”，是让员工在创造价值的过程中获得成就感。这些成功的企业，都深谙内驱力的真谛：员工不是“被管理的工具”，而是“有灵魂的创造者”；企业的核心竞争力，从来不是资金或技术，而是一群有内驱力的人，为了共同的目标而奋斗。

《干法》中“抱着产品睡”的细节，让我深受触动。稻盛先生在研发精密陶瓷时，将未完成的产品放在枕边，时刻观察它的变化，倾听它的“声音”。这份对工作的敬畏与痴迷，正是内驱力最鲜活的体现。在企业经营中，当员工真正将工作视为“自己的事业”，将产品视为“自己的孩子”，他们便会主动思考如何改进、如何优化，无需领导催促，也能做到尽善尽美。这种由内而外的创造力，远比任何外部激励都更持久、更有力量。

稻盛先生用一生的实践告诉我们，内驱力不是遥不可及的天赋，而是每个人内心都拥有的宝藏。它不需要惊天动地的誓言，只需要在平凡的日子里，保持一份专注与敬畏；它不需要他人的认可与赞美，只需要在每一次努力中，感受到自我的成长与价值。

对个人而言，内驱力是穿越迷茫的灯塔，让我们在浮躁的时代中坚守本心，在挫折的磨砺中不断成长；对企业而言，内驱力是基业长青的根基，让组织充满活力与创造力，在市场的风浪中稳健前行。这本《干法》，不仅是一本商业经典，更是一本心灵指南，它唤醒我们内心深处的力量，让我们明白：真正的成功，从来不是外在的光环，而是内心的丰盈与觉醒；真正的强大，从来不是依赖外部的支撑，而是拥有自我驱动的勇气与能力。