2025年的全球经济版图上，地缘政治的迷雾尚未散尽，产业链重构的浪潮仍在奔涌，东西方经济力量对比悄然改写，货币与财政政策的调整节奏难测……

无数企业家站在十字路口，深感迷茫，动则恐踏错陷阱，静则怕错失生机。今天，徐殿龙老师给我们讲了一堂意义非凡的课。乱动如盲驴奔崖，僵守则似温水煮蛙，唯有静观其乱，根据自己的实际情况，精准把握而动，方能在变局中活得稳、走得远。

老师提到，面对这样的挑战，企业家更需要具备五种功力:

鹰一样的眼光，洞察趋势，看见未来。当别人还在看地图时，你已经在用望远镜看地平线。

豹一样的速度，果断出击，抢占先机。在商业世界里，快一分是生，慢一秒是死。

狮子一样的实力，根基扎实，引领群雄。实力不是你声音有多大，而是你不在场时，市场是否还听你的。

象一样的踏实根深，根基深厚，厚德载物。真正的稳，不是跑得快，而是根基深，像大象一样，每一步都踩得踏实。

骆驼一样的耐力，可以穿越沙漠，向死而生。决定你能走多远的，不是你跑多快，而是你在风沙里能扛多久。

在2026年可能出现的经济震荡中，能扛过“风沙”的企业，终将等到曙光。

落实到具体的细节，就是搭建好“吃、赚、发、撤”的动态结构，这也是企业稳健发展的关键。

吃饭事业：规模大，利润薄。可以摊销固定成本，保证企业活下去。

赚钱事业：规模小，利润厚。可以提供核心利润，反哺研发与人才。

发展事业：规模小，风险高。可以押注未来，是企业的第二增长曲线。

撤退事业: 夕阳业务，及时剥离。有舍才有得，不舍则不得。

吃饭事业是生存的根基；赚钱事业是发展的燃料；发展事业是未来的希望；撤退事业是进化的智慧。可以说，“舍”字，是整个体系的“总开关”。

老师又提到，做企业要有四种思维：盖楼思维、开车思维、园丁思维、狙击手思维。盖楼思维提醒我们夯实地基很重要；开车思维提醒我们看前面比看后视镜重要；园丁思维提醒我们培育很重要；狙击手思维告诉我们聚焦很重要。

站在2025与即将到来的2026的节点回望，那些穿越周期的企业都读懂了三大法则：静观其乱不是消极等待，而是像猎豹潜伏般观察趋势；以我为主不是闭门造车，而是如华为般借政策东风强自身筋骨；以变应变不是跟风盲从，而是用“吃赚发撤”的结构驾驭变化。

不确定性从来不是毁灭的理由，而是筛选强者的筛子。2026年的商业战场，胜利终将属于那些兼具鹰眼、豹速、狮力、象基、驼心的企业家。在动静之间把握节奏，于变革之中书写长青。

这一天的行程非常紧凑。上午七八个路演，老师的点评加上讲课，一直到下午一点才结束。两点半出发去了一位同学的三个工厂，每个工厂的面积都在两百亩地左右，曾经每年上交三个亿税收的绿色环保企业，一个政策，说关闭就关闭了。我们看后都觉得可惜。老师当场进行点评，让同学几年来一直觉得不甘心的心突然觉得安心了。

傍晚六点，我们又走进了另一家企业，紧接着老师的点评又是一针见血，让同学可以从此少走许多弯路。我想，这就是为什么每个人都需要老师的原因，尤其是企业家，必须终生保持学习。

傍晚时，突然起了大风，气温也急剧下降。尽管如此，我还是很开心见到了夜幕中灯火璀璨的雄安图书馆。今天可谓收获良多，特别是近距离跟着老师走访企业，现场点评，虽然老师是给同学的企业做诊断，但我同样醍醐灌顶！