我在过去几天入住的康得思酒店，四面都是巨大的落地玻璃窗。一早醒来，轻摁按钮，房间东南两侧的窗帘徐徐打开，晨光透过玻璃窗铺满了半个房间。

上午九点，长江商学院二十周年的庆典在一楼的上海宴大厅同样徐徐拉开帷幕，思想之光如同一早的晨光浸润我心灵的田野。

创始院长项兵的二十年回望、现任院长李海涛对于未来的前瞻，与李开复博士关于人工智能企业模型的洞见交织在一起，不仅勾勒出一所商学院的二十年征程，更剖开了一个核心命题：在技术迭代与社会变革的双重浪潮中，商学教育究竟该如何塑造企业家，而这些手握经济脉络的群体，又该以怎样的姿态锚定自身的社会坐标？

长江商学院从诞生之日起，就带着一种“跳出商业看商业”的基因。项兵院长当年提出的“站在月球看地球”的理念，绝非一句抽象的口号，而是为中国企业家搭建了一个打破认知边界的坐标系。

二十年前，中国商业世界还处在“野蛮生长”的尾声，多数企业聚焦于产能扩张与市场争夺，对商业之外的社会价值、全球责任鲜少思考。长江的出现，第一次将“企业家的社会角色”纳入核心教学体系——它不只是教企业如何盈利，更教企业如何在盈利与责任之间找到平衡；不只是传授管理技巧，更引导企业家看见商业行为背后的社会影响。从某种意义上说，长江不是在培养“商人”，而是在塑造“商业文明的建设者”，这正是它区别于传统商学教育的关键，也是其对中国社会发展最深刻的第一层意义：为企业家注入“社会意识”的基因。

这种基因在李海涛院长的传承中，逐渐演变为更具时代性的“责任框架”。如果说项兵院长搭建了认知的“广度”，李海涛院长则在深耕认知的“深度”——他带领长江将“可持续发展”从概念转化为可落地的企业战略，让企业家明白：社会责任不再是企业的“附加题”，而是“必答题”，甚至是企业长期生存的“护城河”。在当下的中国，这一点尤为重要。当人口红利消退、环保压力加大、消费需求转向品质化，那些只追求短期利益的企业必然被淘汰，而将社会价值融入商业模式的企业，才能获得更持久的生命力。

长江所做的，正是帮企业家提前看清这一趋势，将“社会责任感”从一种道德自觉，转化为一种理性的商业决策。这种转化，让企业家从“经济增长的参与者”，升级为“社会可持续发展的推动者”，这是长江对社会发展的第二层价值：为商业与社会的共生搭建桥梁。

而李开复博士关于人工智能企业模型的发言，恰恰为这份“社会责任”赋予了技术时代的新注解。人工智能正以不可逆的态势重塑商业逻辑，它既带来效率革命，也带来伦理挑战——数据隐私如何保护？算法偏见如何规避？技术替代引发的就业问题如何解决？这些问题，没有现成答案，却考验着每一位企业家的格局。

长江将人工智能纳入教学视野，并非单纯传授技术应用，而是引导企业家思考：当技术成为企业的核心竞争力时，如何避免陷入“技术至上”的陷阱？如何让人工智能服务于人的需求、社会的福祉？

李开复博士提到的“AI企业模型”，本质上是在呼吁一种“有温度的技术商业”。企业不能只追求AI带来的利润增长，更要承担起技术应用的社会后果。这种思考，让长江的商学教育始终与时代同频，也让它培养的企业家能够在技术变革的浪潮中，守住“以人为本”的底线。这是长江对社会发展的第三层意义：为技术时代的商业伦理划定边界。

二十年来，长江商学院的价值，从来不止于培养了多少上市公司的创始人、多少行业的领军者，而在于它始终在回答一个根本问题：商业的终极目的是什么？从项兵到李海涛，从传统商业伦理到人工智能时代的责任框架，长江给出的答案一以贯之：商业的终极目的，是服务于人的全面发展与社会的共同进步。它所塑造的企业家，不是孤立的“财富创造者”，而是连接经济、技术与社会的“枢纽”。他们既能用商业的力量推动技术创新，也能用理性的判断平衡创新与风险；既能带领企业在全球市场中竞争，也能牢记企业根植的社会土壤，反哺教育、环保、公益事业。

开幕式的掌声渐息，但思想的余波仍在蔓延。长江商学院的二十年，恰是中国商业文明从“追赶到引领”的缩影。它让我们看到，商学教育的真正力量，不在于传授多少知识，而在于唤醒企业家的“社会自觉”——让他们明白，企业的价值，从来不是用营收数字衡量，而是用它为社会解决了多少问题、创造了多少价值来定义。当越来越多经长江培养的企业家，将“社会责任感”融入企业的血脉，当他们在人工智能的浪潮中守住“以人为本”的初心，中国的商业世界才能真正走向成熟，中国的社会发展也才能获得更持久、更稳健的动力。

这或许就是长江商学院二十周年庆最深刻的启示：商学之光，不仅是为了照亮商业的坦途，同时也是为了提醒企业家，自己的肩上扛着时代的责任。

我坐在台下，听着一个个发言，既心情澎湃，然而又更加笃定。我知道，在无数前辈与风云人物的指引下，我与我们的企业，都将走得更远！