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商业经典系列(17)读《定价圣经》悟商业本质
2026年01月07日
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清晨的霞光总是带着不期而遇的温柔,推窗时,漫天云锦正铺展成无与伦比的画卷,橘红与鎏金交织,把天空晕染成流动的诗。我举着手机定格这份美好,全然忘记了时间的流逝,直到屏幕显示七点四十,才猛然想起八点要出发参加重要会议。二十分钟的倒计时里,十五分钟收拾妥当,五分钟从容啜饮一杯咖啡。八点整,我准时坐进车里。
导航显示,常规半小时的车程在早高峰竟然需要六十三分钟,意味着会迟到三分钟。我没有焦灼,只是在心里默念:一切都是最好的安排,八点五十七分必定抵达。
堵车的时光没有虚度,想到朝霞的美好忍不住写下了一首歌,并借助一个软件完成谱曲与MV制作。抬眼时,车正稳稳停在供销集团大厦的楼下,距离九点恰好还有三分钟。
这场意外的时光馈赠,让我在会议谈判中面对核心议题——高科技新设备到底如何定价,有了别样的思考。关于“按成本定价”还是“按价值定价”,可谓各有理由!有人执着于钢铁、零部件的物料成本,认为高价缺乏支撑。而我脑海中反复浮现宋志平先生的话:“不应该按成本来定价,应该按它的价值或者所能创造的价值来定价。”是啊,小小一枚芯片,成本不过几克硅材,为何能撑起高昂价格?设计精巧的珠宝,本质是天然结晶体,为何能价值千万?毕加索的画作,不过是画布与丙烯的结合,为何能拍出数亿天价?这些疑问,或许在罗伯特·多兰与赫尔曼·西蒙合著的《定价圣经》里,可以找到清晰的答案。
作为全球商业领域的经典著作,《定价圣经》打破了“成本+利润=价格”的固有认知,用无数实战案例揭示了“定价即经营”的核心真理。书中提出的价值定价法,恰恰呼应了宋先生倡导的“从量本利到价本利”的转型理念——价格不由成本决定,而由产品为客户创造的价值决定。
就像清晨的霞光,若按时间成本计算,它不过是日出前后的短短半小时,但它所带来的心灵震撼、创作灵感,以及那份从容面对意外的心态,却是无法用金钱衡量的无形价值。
《定价圣经》中记载的彩虹吸尘器案例令人印象深刻。这款造价与普通吸尘器相差无几的产品,凭借“无需纸袋、用水过滤”的差异化优势,定价高达700美元,远超同类产品。销售人员给客户算了一笔明白账:每周吸尘两次,一年可节省104个纸袋,十年累计节省500美元,更不用说洁净空气带来的健康价值。客户最终接受了高价,因为他们购买的不是一台清洁工具,而是长期的省钱方案与健康保障。这与宋先生强调的“好产品要有一定的价值定价,给客户带来了价值,而不是只算自己的成本”不谋而合。
商业世界中,太多企业陷入成本定价的误区,就像有人只看到毕加索画作的画布成本,却忽略了艺术家一生的美学积淀与思想锋芒;只看到芯片的硅材成本,却无视背后无数工程师的研发心血与技术突破。《定价圣经》用数据告诉我们一个惊人事实:价格每提高1%,企业净利润平均可增加12%,而同等幅度的成本下降或销量增长,带来的利润增幅远低于此。这背后正是价值定价的杠杆效应——当产品能解决客户的核心痛点、创造独特价值时,客户愿意为这份价值支付溢价。
星巴克将成本几毛钱的咖啡卖到四美元,靠的不是咖啡豆本身,而是第三空间的体验价值;可口可乐的棕色液体能与牛奶同价,源于它承载的文化符号与情感共鸣。这些案例都在印证《定价圣经》的核心观点:高明的定价者从不拘泥于产品成本,而是从客户视角出发,发掘产品的无形价值。对于叠加了诸多高科技的新设备而言,钢铁与零部件的成本只是基础,真正的价值在于它能为客户提升的效率、降低的风险、创造的新增收益,在于它为行业未来发展开辟的可能性。
宋先生提出的“价本利”模式,与《定价圣经》的理念异曲同工。他强调“利润是目标,价格是龙头,成本是基础”,反对企业陷入低价内卷的恶性竞争。当企业不再执着于通过降低成本、压低价格争夺市场,而是专注于提升产品价值、传递价值认同,才能实现行业与企业的共赢。
《定价圣经》中提到,价值定价的实质是重新发现自身产品的价值,为高价战略寻找站得住脚的依据。这需要企业跳出“卖货”思维,转向“经营用户”的升维认知。就像我们的“超临界+”,我们的高科技含量以及所能创造的高附加值,正在于超临界后面的那个“+”,而不仅仅是超临界三个字。正因为叠加了许多其他的技术,所以我们才能构建一个完整的“价值证据链”,我们的技术创新才能完美解决行业的痛点,且保持足够的稳定性,并且从更长远的时空里为客户节省巨大的隐性成本。且在提倡绿色发展与零碳化时代更好地适配未来的发展需求。
我以为,《定价圣经》不仅教会企业如何制定合理价格,更启示我们:无论是商业经营还是人生选择,都不应被表面的成本所束缚,而应看见事物背后的无形价值。企业不是价格的被动适应者,而应掌握定价的主动权,这种主动权,恰恰源于对自身价值的清醒认知与坚定自信。
高情商的商业智慧,不在于迎合市场的低价偏好,而在于引领客户看见价值的本质;真正的商业经典,不仅能指导经营决策,更能照亮生命的认知。就像宋先生所说,良性竞争创造价值,恶性竞争毁灭价值。当我们学会用价值思维看待商业、看待人生,便会发现,每一份坚持、每一次创新、每一段经历,都在时光中沉淀为独有的价值,正如那漫天霞光,终将在岁月里留下温暖而深刻的印记。
沈思源于2026年1月7日