刚从电影院出来，看了《哪吒2》。最近各种关于这部电影的短视频，且票房已经突破一百亿。作为作家，我想知道这个剧本是怎么写的？作为创业者，我想知道这部电影为什么能做成一百多亿？作为观众，我想知道它到底多好看？

于是在周六忙了大半天之后，在结束了一场重要的会议确定了一个重要的合作之后，在全体一起用完晚餐之后，我独自回到郊外，那时已近晚上八点，但我依然决定去看电影。

影院就在楼下，买完电影票之后先回家脱下套装，换上休闲服，才走进影院。

其实整部影片最吸引我的片段恰恰在最后，那时我已经困到睁不开眼睛，因为电影一直在打斗之中。我几乎对所有的打斗都不感兴趣，直到斗争结束，龙王对龙太子说：“忠于你内心的想法，做你想做的事去吧！”以及哪吒的父亲问哪吒：“难道你想改变这个世界吗？”哪吒说：“我想试试！”在电影的最末尾，哪吒对龙太子说：“我知道你会回来的！”“为什么？”“因为我们还很年轻！”

听到这些话，我突然就觉得不困了！因为这也是我想对这个世界说的话。或许这些话其实已经变成了我自己的语言，电影的原话或许并非完全如此。然而这并不重要，重要的是这些话都非常适合当下的自己，以及我们整个团队。创业者，必须有这样的精神以及我命由我不由天的气概。

我们渴望创造社会价值，但是依然会某种程度上遭受各种质疑与阻力。譬如创业初期常面临"资源诅咒"：当市场风向、资本偏好与核心价值冲突时，如何坚守自己的初心？

特斯拉曾为坚持电动车路线承受华尔街压力，SpaceX在连续火箭爆炸时仍坚持可回收技术。建立"价值决策矩阵"，将短期利益与长期愿景可视化，无疑是我们学习的榜样。

一部电影可以做一百多亿，一个产业为什么不能做成一千个亿一万亿呢？我在看电影时几次想到这个问题。一部电影都值得投资几个亿，一个可以改变产业的技术难道不值得投上几十个亿甚至上百亿吗？我们需要有这种反共识的勇气以及敢梦想的胆量。

重要的是如何打破常规思维，想别人所不敢想，做别人所不敢做！Airbnb刚创立时，酒店业断言无人会住陌生人家，但是最终，无数人因为这个软件而不断走入陌生的寻常百姓家。我在美国时也体验了好几回。并不便宜，有时一个晚上一个房间也要好几百美金，但我愿意尝试，因为我渴望走进不同的家庭体验更多的不同。

所以只要我们敢于去梦想，去尝试，去不断地突破自己，我们就会有无限的可能。像饺子的母亲那样，每当隔壁邻居嘲笑她有一个不务正业的儿子时，她总坚定不移地说：“我的儿子在做一件可以影响世界的事情！”是的，影响世界。SpaceX前三次发射失败时，马斯克用"失败是选项之一"重构团队认知；当短期生存与长期使命冲突时，Patagonia用1%地球税机制平衡商业与环保。

这是一个认知快速迭代的时代，我们不能一直生活在过去里。所有的产业都需要更新迭代。就如字节跳动通过推荐算法不断折叠用户需求认知，特斯拉从豪华电动跑车切入，逐步构建能源生态。设定"改变世界"的阶段里程碑，从而完成了从产品创新到标准制定再到生态构建。

所以说，真正的改变者往往在"固执的初心"与"灵活的策略"之间保持动态平衡。很庆幸，我们刚成立的团队，正是这样一个既有初心又极度灵活的充满战斗力的团队。我们都一致坚信：我们正在创造一家伟大的公司，我们终将影响世界！我们或许都是现实版的哪吒，脚踏着风火轮，风驰电掣在神州各地。正如刚用完晚餐，团队中就有几位即刻动身奔赴外地。

或许我们都是魔丸，我们也都是灵珠，但我更相信，我们都充满了神性，都肩负着神圣的使命！

沈思源2025年2月15日