军营春秋
在师参谋长岗位上
的历史故事
文/张绍武
1981年我从军队最高学府毕业回到部队，担任师参谋长。
这是历史的重任挑在肩上。
师长、政委非常高兴地说：“生力军来了，你是大学毕生，会使司令部工作换然一新的，我们有了好助手。师的工作一定会有大的起色大进步大提高！”
我说：“我会尽最大努力当好党委师首长的好帮手。会极枳主动正确领会首长意图和上级精神，努力领导好司令部工作，请首长放心。”
师长在大会宣布我的命令，我就走马上任了。
我对司令部工作并不陌生，因我任过师作训科5年参谋，在任四团付团长时，在师代理过三年师付参谋长工作。
尽管有一点基础，但与正职参谋长有很大差距！
我要展开工作，做了个基本安排。
一，进行一些调查研究工作。
与各科长，参谋开一些小型坐谈会，及个别交流，当前司令部工作主要攻项，上级指示及师首长意图，进展情况，及存在问题等。
二，我是边学习边工作，两不误。
1，当前工作领导司令部全体积极进行，各项工作都要到位。
2，学习这也是一大项工作，
远学中今古外历代参谋长工作经验智慧。近学我师历届前任参谋长工作榜样。如我接触的第一位，呉玉岺老红军参谋长，我在他手下当过参谋，64年大比武他积极推行者，工作认真负责，第二位，刘剑秋参谋长是贺龙元师120师高参，抗日战争老兵，工作严仅，文字高深，诲人不倦！我任参谋时我写的报告经刘参谋修改，就质量很高。到内蒙后由原二团团长程森接参谋长，文化低但抗日战争时参军，身经百战，作战经验丰富，之后我己下部队工作。但也有接触。之后是何生戈参谋长，原是军区教导大队队长，老同志，组织部队训练经验丰富，他在任副师长时我已任师参谋长，他带我组织多次团，营，连实兵演习，使我学到不少东西。我前一任参谋长是王天义，原是南京军事学院处长，后到我师任付参谋长何参谋长任副师长他接任参谋长，我在副团长时调回师任代副参谋长时在他手下工作，王参谋长，懂作战，懂训练，要求部队非常严格，批评也严厉，下边也都怕他，叫他军阀参谋长。我任参谋长时继承了他的严格要求，严格训练优点，但抛弃了他无情的批评作风。
以上几位参谋长，都给我很深的教益。向他们学习，谢谢他们传给了我军光荣传统。
3，认真学习合成军司令部摡则
（1），司令部的形成，发展，地位作用。
最早是老毛奇发明组合集团军指挥司令部，我军组建司令部较晚，刘伯承元帅总结三个阶段。（详略，可见我自传全文）随着现代战争的复杂化，司令部的地位不可少，越来越显的重了。
（2）司令部的使命和职责
首先要调察研究熟悉敌我双方情况計划，组织战备工作，指挥本兵团（部队）的作战行动，保障首长定下的决心和实现其决心。
司令部的职则；
可归为五个方面；
一是收集整理与作战有关各种情况资料。可分为敌情，我情，友情，地形，天候（气象，水文）等方面的情况。
提供给首长作战资料，以使首长研究提岀自己的决心，建意就是根据自己掌握的情况研究成果向首长提供参考建意。
二是上情下达，就是司令部应向上级请示工作，并能及时迅速将上级指示传达到下级执行单位。
三是组织检查，部队对重要工作执行情况，项项工作都要做到有布置有检查，有落实。
四是总结报告
总结是司令部一项重要工作，其目的是为总结经验，推动工作。
五是报告工作
报告是将部队完成各项任务或进行某项工作完成情况及时报告上级和本级首长。
三，司令部与各部门关系
（一）与政治部门的关系
司令部是本级首长的军事组织指挥司令机关，
是军事指挥的中枢。团此，应根据首长的意图，及时向政治部门传达首长有关军事工作方面命令和指示。
了解部队的政治素质，了解敌军的政治情况和作战地区的社情政治情况。通报敌情和战斗进展情况，对政治机关的军事工作进行指导，督促检查。
在政治工作方面，司令部要接受政治部门指导。接受政治部门対敌军的政治素质，战斗意志，作战地区的民情，社情的通报和介绍等。
（二），与后勤部门的关系
司令部应及时向后勤部传达首长有关军事方面的命令指示，了解后勤保障方面的情况，通报敌情和战役，战斗进展情况，在首长意图下根据战斗計划对后勤保障工作提岀要求，指导协助后勤部门完成后勤保障工作，并对后勤机关的军事工作指导，督促检查。后勤部门应主动，适时的向司令部介绍有关物资储备和后勤保障的能力。征询对后勤保障工作的意见。从而使司令部和后勤部门在统一的意图下，互相配合，主动协调，顺利的展开工作。
（三）于军，兵种和上下级司令部的关系
合成军和司令部与配属作战军，兵种司令部是指导关系。上级司令部与下级司令部，合成司令部，对军兵种司令部应及时通报情况，检查帮助工作。下级和军兵种部队司令部，应向上级和合成军司令部及时反应情况，报告工作，提出有关意见。
四，司令部工作要求与参谋工作作风
这是我要主抓的一项极为重要的工作。这司令部建设一项重要工程，司令部工作好坏，关键在参谋的作风素质。必须抓好！我自己首先带头做好。
司令部工作必须以毛泽东思想为指导方针，在党委和首长，坚决贯彻执行党的路线，方针，政策，坚决贯彻执行中央军委积极防御的战略方针，运用马列主义，毛泽东思想立场，观点，方法结合客观实际，研究敌我双方情况和相互关系，趋利避害，探索岀现代条件下，实行人民战争的诸兵（军）种合同作战方法，指导部队的战备和作战工作。
针对现代战争特点，大纵深，全天候，全方位，高科技智能化，机器人，无人机，远程导弹，立体化战争的特点，必须加强司令部现代化，正规化，革命化，智能化建设。实行统一指挥，统一制度，统一编制，统一纪律和统一训练。加强组织性，纪律性，計划性，准确性，使之具有头脑作用的，反映快智能高，高效组织指挥现代条件下诸兵（军）种合同作战的高效，高能，高智的司令指挥机关。
特别善于组织在极度复杂困难条件下作战，充分发挥人民战争的威力和优势。
这就要求，司令部必须，一是具有建全的精干的组织和科学的分工，二是要保持高度的战备状态，反映灵敏，随时能应对突发情况，三是熟悉敌我情况，掌握敌我变化的情况，掌握敌人行动的规律，有計划，有预见性的工作。四昰一切从全局出发，照顾战役战斗的全过程和各个方面，善于在瞬息万变的过程中抓住对全局有决定影响的重要关节，计划组织战斗行动。各部门要级积主动协调一致的进行工作，五是计划组织战斗的一切要准，快，严，细，要简化组织指挥战斗的程序和战斗文书，善于运用机械化，科学自动化指挥器材，改进手工作业壮况，提高工作效率，六是不断提高参谋人员文化军事素质和科学水平。使之能够在紧张，困难的精况下，坚定沉着，机动灵活，积极主动，创造性的完成任务，七是保持指挥的稳定和不间断。
五，参谋的工作作风
司令部能否高效运转，创造性完成各项复杂艰巨困难的任务。就要看参谋作风素质。特此如下标准。〈只说个纲目祥细深解均在我自传中有论述）
1，积极主动克苦耐劳
要积极主动，甘当旡名英雄……
2，雷厉风行，精确细致
忌皮踏毛造粗枝大叶……
3，谦虚瑾慎，汄真负责
不骄不躁，实事求是，坚持原则……
4，科学预见，周密计划
多思用脑，全局观念，防漏洞，万无一失……
5，深入实际，调察研究
沉下去深入第一线了解情况，要第一手材料，……
6，主动配合，宻切协同
团结一致完成各项任务。
六，参谋人员的素质
1，政治素质
坚定玩强，高度党性和事业心。忠诚党的事业，做“五讲”，“四美”，“两不怕”摸范，只讲奉献不計报酬。
2，军事素质
军事思想，军事理论，军事枝术，军事技能掌握程度和运运筹，谋划，组织能力统称。能出奇谋，奇计，成为首长智囊！
有战略头脑，胸有奇计腹有良谋，全局在胸的良材。
3，懂天文地理，高科技，敌情我情，外军和兵种知识。
4，精通“六会”写，画，读，传，记，算。（不祥解，自传中有述）
5，两能，
能使用各种现代化指挥器材，
能编制作战指挥应用软件，
6，文化素质
要达大学专科文化水平，
7，身体素质
强壮伴魄能承担强工作而不衰！
8，心理素质
能抗强压力，而不倒！在艰难困苦时能沉着应对，而不迷方向！
六，参谋工作的原则
1，主动性
2，及时性
3，客观性
4，計划性
5，准确性
6，灵活性
这六项每项都有具体要求，不一一论述。
七，参谋长的主要工作和要求
参谋长的地位很重要，是司令部的直接首长，是参谋之首。是实现首长意图的主要组织者，是军事工作具体组织者与督促检查者。可以首长名义或以司令部和自己名义向部队发指示，通知。
参谋长的主要工作，不论平时战时，严格要求司令部参谋人员尊规办事，要精通军事理论，作别方针，指挥方法，参于决策。负责组织实施各项工作，要求要多谋善断，胸有全局，腹有良谋。
负责司令部全面工作，和司令部组织建设，思想建设，文化业务违设，作风建设，使司令部成为高效运转能干的头脑式指挥司令机关。
主管部队，军事训练，战备工作，行政管理，作风培养，高效高能作战部队。
组织拟制战备，枪险救灾参谋长的工作方法及要求
严格把关，主要把政策关，指示行文要符合国家利益，部队建设。
有大局观念，全局心怀，照顾局部，富有远见卓识，勇于承担责任，充分发挥参谋集团集体作用，达最佳效果。
以身作者，团结团队，处处带好头，起摸范作用，善于协调各方关系。
工作雷厉风行，实打实干，高效，扎实，达全优水平。
下一章是我抓的几项具有全局性深远性的工作。见后述文。
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