这几天，看宋志平先生的几部关于企业经营的著作。除了看，我也听。我特别赞同宋先生对于企业文化的定位以及文化在企业中的重要性。譬如他说：做一把手这些年，我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事：一是把握方向，二是建立文化；如果用一句话概括企业文化的地位，我觉得应该是文化定江山；一个企业，最深层次的，是涌动在干部员工内心的精神文化。

由此，宋志平先生特别强调松下幸之助的一句话：“带领十几人的团队，言传身教就够了；带领几千人的团队，用管理就够了；而带领四五万人的团队，就要用思想去感化他们。”最后，宋先生又加上了一条：如果带领的是几十万人的团队，你可能就要双手合十，用一颗包容的心去拜托他们。

这些话，既给我了启示，也给我莫大的信心。说实话，我肯定不是一个企业经营方面的专家，无论我的性格、还是我的经历或者专业知识，我都不适合干这件事情。但我深知，自己具有以思想感化众人的能力，且拥有双手合十的谦卑。以无我之心，做利他之事。这或许是我最大的强项。至于生产经营的各种环节与流程，一定交由专业的人士来完成。人必须清晰的知道自己适合干什么，不适合干什么。

奶奶看我这几天无论是睡觉前还是起床后，都在学习这些关于企业经营管理方面的知识，怕我被带偏，就对我说：“你要做的是精神层面与意识层面的事情，而不是做那些具体的事情。”应该说，奶奶既了解我，也懂我，且站在高瞻远瞩的视角。我点点头说：“我正是这么想的，但是不妨碍我去做各种了解。何况宋先生曾成功的将两家央企带进了世界财富五百强，在商业帝国，他无疑是国内教父级的人物。尽管他可能代表的是过去那个年代，但就心法而言，无论古今还是中外，多半都是相通的。”

是啊，源点临界科技虽然天资不错，但作为新创公司，需要制定优秀的企业文化与高远的战略方向，找准赛道，建立各种游戏规则。甚至，必要的时候，也要成立智囊团，请社会上各个领域的成功人士作为我们企业的外部董事与独立董事。我甚至在想，如果能请到像宋先生这样的智者做公司的顾问，公司就没有做不好的道理。

2024年1月3日星期三