宋志平之品牌哲学

2025年冬末，第二十届中国品牌人物年会的聚光灯下，中国上市公司协会会长宋志平先生接过“中国品牌人物终身成就奖”奖杯的那一刻，全场掌声雷动。这份荣誉并非偶然，而是对一位深耕企业四十载、以毕生心血浇灌中国品牌的“企业思想家”的最高礼赞。在执掌中国建材与国药集团的岁月里，先生不仅带领两家濒临困境的央企跻身世界500强，更以“战略为根、品牌为魂”的坚守，走出了一条兼具中国特色与全球视野的品牌建设之路，让“央企品质”成为深入人心的金字招牌。

执掌中国建材期间，先生面对行业分散、恶性竞争的乱象，以“联合重组”的魄力整合上千家民营企业，却始终将品牌建设作为整合的核心纽带。他提出“质量上上，价格中上，服务至上”的十二字方针，成为中国建材旗下所有品牌的行为准则。在北新建材的生产车间，他曾因产品上出现一个脚印，自罚500元——这在当时是他一个月的工资，用实际行动诠释了“品牌无小事”的执念。正是这份坚守，让北新建材的石膏板从无人问津到全球销量第一，品牌价值飙升至1185.96亿元，连续15年稳居中国500最具价值品牌榜单。而在国药集团，他将“生命至上”的理念注入品牌基因，推动企业从单纯的医药贸易商转型为全产业链巨头，在疫情期间保障物资供应的壮举，更让“国药”品牌成为责任与信赖的代名词，实现了营业额五年翻五倍的跨越式增长。

宋先生的品牌实践，最终凝结为一套系统的品牌思想，而这一思想的精髓，尽数藏于他的著作《硬道理——上市公司高质量发展的十项修炼》中。这部融合了40年企业实战经验与500余家上市公司调研心得的著作，以“品牌卓著”为核心修炼之一，用生动的案例揭开了品牌建设的重要性，读来如与智者对话，字字珠玑，引人深思。

先生在书中直言：“品牌不是广告堆出来的，是干出来的；不是老板喊出来的，是客户传出来的。”这句话恰是他品牌实践的真实写照。书中详细记述了他带领中国建材并购德国NOI公司后，并未急于更换品牌标识，而是通过保留核心技术团队、优化产品质量、传承品牌口碑，最终让百年德国品牌焕发新生的故事。这种“尊重品牌历史、深耕品牌内核”的智慧，打破了“并购即换标”的行业误区，也印证了他在书中提出的“品牌是时间的朋友，是品质的镜子”这一深刻洞见。

在“品牌卓著”章节中，先生提出的“一把手是品牌的最佳代言人”理念，让人耳目一新却又信服不已。他并非主张企业家过度曝光，而是强调领导者的精神特质与品牌价值观的深度共振。书中回忆，当年北新建材上市路演时，他没有堆砌复杂的财务数据，而是向投资者讲述“要建最漂亮的工厂，做最优质的建材”的初心，用“三个信心”——员工对企业的信心、客户对企业的信心、投资者对企业的信心——打动了无数机构。这种“言行合一”的品牌代言，远比华丽的宣传语更有力量。正如他在书中分析安踏的世界品牌之路时所言：“一把手的战略定力，决定了品牌的成长高度。”

更难能可贵的是，《硬道理》将品牌建设置于企业高质量发展的全局中考量，指出“品牌卓著”离不开“产品卓越”“创新领先”“社会责任”等多项修炼的协同支撑。先生在书中讲述，中国建材之所以能在全球建材市场立足，不仅因为产品质量过硬，更因为其“水泥+光伏”的绿色转型模式，契合了全球可持续发展的趋势；国药集团的品牌价值，既源于其在医药研发上的持续投入，更来自其在公益捐赠、基层医疗支持等方面的责任担当。这种“全方位赋能品牌”的理念，打破了将品牌建设等同于营销宣传的狭隘认知，让读者明白，真正的品牌力量，是企业综合实力的集中体现，是从治理到产品、从创新到责任的全面卓越。

书中三百多个企业案例的鲜活呈现，让抽象的品牌理论变得可感可知。从瑞士手表的差异化品牌策略，到华为的全球化品牌布局，再到北新建材的“九宫格管理法”对品牌的护航，先生用一个个真实故事，串联起品牌建设的方法论：品牌定位要精准，不能贪大求全；品牌传播要真诚，不能急功近利；品牌维护要长久，不能浅尝辄止。

是的，打造品牌就像种大树，需要浇水施肥、修剪枝叶，日复一日的坚守才能枝繁叶茂，妄图拔苗助长只会适得其反。这让我想起先生在中国建材整合地方水泥企业时，坚持“公平定价、保留股权、吸纳创业者”的“三盘牛肉”策略，正是这种对合作伙伴的尊重、对品牌生态的呵护，才让“中国建材”品牌在整合中不断壮大，最终成为全球建材行业的领军者。

如果你读过《硬道理》，就会理解先生所倡导的品牌哲学，不是空洞的理论说教，而是经得起市场检验的实战智慧；他所践行的品牌之路，不是孤芳自赏的独舞，而是带动整个行业提质升级的引领。在当下浮躁的市场环境中，很多企业追求短期利益，忽视品牌建设的长期价值，而先生用四十年的坚守证明：品牌是企业最宝贵的无形资产，是穿越周期的核心力量，是中国企业走向世界的通行证。

先生说：“做品牌，要像爱护眼睛一样爱护信誉，要像珍惜生命一样珍惜口碑。”这句话不仅是对企业经营者的告诫，更是他自身职业生涯的真实写照。从北新建材的技术员到两家世界500强央企的掌舵人，再到中国上市公司协会会长，身份在变，但他对品牌的敬畏之心、对品质的极致追求从未改变。这份坚守，让他赢得了市场的认可、行业的尊重，也让中国品牌在全球舞台上拥有了更重的话语权。

宋志平之岁月长歌

先生得过许许多多的奖项，而“中国品牌人物终身成就奖”这份荣誉，不仅是他多年深耕企业的勋章，更是他温润品格与通透智慧的写照。这位被誉“中国的稻盛和夫”“混合所有制改革教父”的企业家，有着一段段满是温情与坚守的岁月，如同缓缓流淌的长河，滋养着他的事业，也温暖着身边的每一个人。

1956年的深秋，宋志平出生在河北深泽的一个干部家庭。父母都是抗战时期投身革命的老党员，父亲的达观宽厚与母亲的要强敬业，如春风化雨般浸润着他的童年。

高中毕业后，18岁的宋志平追随“上山下乡”的洪流，到农村插队。谁也没想到，这个初来乍到的知青，竟被推选为生产队的队长。面对几百亩土地，上百名队员，对从未谙熟农活儿的他来说，是一场猝不及防的考验。每天清晨，房东大娘的呼唤声是他的闹钟，敲响队部的钟声后，他便跟着几位有经验的老农开“诸葛亮会”，把一天的农活细细规划在小本子上。播种时，为了播得均匀笔直，他手上磨出层层血泡；扛百斤重的麻袋时，他也咬牙坚持绝不示弱。队员们一张张纯朴的脸庞，让他懂得了“以身作则”的重量，也学会了如何倾听与共情。

插队的三年里，他不仅带领生产队创下了好收成，还和共青团干部一起办起夜校，教乡亲们农业技术。春节时，他放弃回家团聚，选择留在村里过“革命化”的春节，这份责任心让他成为省里的先进知青。多年后，当他动员中国建材的干部驻村扶贫时，总会说起这段岁月：“只有了解了农村和农民，才能真正了解中国。”插队时炼就的坚韧与同理心，成为他日后管理企业时“以人为中心”理念的源头。

1976年，痴迷读书的宋志平抓住了改变命运的机会。在父亲的建议下，他报考了河北大学化学系高分子专业，尽管内心深处，他曾梦想成为一名老师或诗人。可是造化弄人，大学毕业后，23岁的宋志平却只能扛着行李，搭上一辆三轮车，穿过大片金黄的玉米地，来到四周被农田环绕的北京新型建材实验厂。一切都透着陌生与简陋，而他未曾想到，这里会成为他奋斗二十三年的家园。

初入工厂，宋志平是一名技术员。后来，看着仓库里堆积如山、无人问津的产品，他心急如焚。再后来，他自告奋勇当起了销售员。这个决定让身边人不解，甚至让希望他成为工程师的父亲暗自伤心。可他知道，产品卖不出去，工厂就难以为继，有技术也无用。

那些年的销售之路，满是艰辛。他常常带着技术资料，辗转于各个设计院和工厂，被拒之门外是常事。有时，他就在客户单位的走廊里坐着小板凳等候，只为能有几分钟的沟通时间。为了让客户了解产品，他编写应用技术图集，给其他销售员培训；为了拿到岩棉的不燃证书，他专程跑到四川消防研究所做测试；为了推广石膏板，他每周都去北京设计院，和每个科室的主任都混得熟络。渐渐地，客户们从拒绝到接纳，从生意伙伴变成了朋友，有人甚至会念叨“好久没见小宋了”。这十年的销售经历，让他悟出了一个朴素的道理：“客户是企业的衣食父母，没有比客户对企业有信心更重要的事。”

1993年1月，36岁的宋志平被任命为北京新型建材总厂厂长。可等待他的，却是一个濒临瘫痪的“烂摊子”：企业效益低迷，信用不佳，银行拒绝贷款，几千名员工士气低落，上班迟到早退成风，甚至有人长期旷工干私活。上任没过几天就是春节，宋志平带着家人回石家庄过年，却整日愁眉不展。善解人意的母亲劝他辞职，他却摇摇头：“工厂有几千号工人等着我呢。”

春节后，他在厂区上空挂起两个气球，飘带上写着“工资年年涨，房子年年盖”的承诺，这直白而真诚的愿景，点燃了大家的希望。

石膏板分厂的热烟炉总爱灭火，每次检修后，员工们都请新厂长点火，盼着能有好彩头。当宋志平把火把投进炉膛，火焰熊熊燃起时，他转身对身边的干部员工说：“其实我最想点燃的是你们心中的火！”这句话，成了他一生的事业图腾，那张点火的照片，始终摆在他办公室最显眼的地方。那一年，热烟炉的火再也没有灭过，正如员工们心中重新燃起的责任感与归属感。十年间，他兑现了承诺，盖起十多栋宿舍楼，员工人均年收入从三千多元涨到两万多元，那个曾经濒临倒闭的工厂，蜕变成了行业领头羊。

宋志平的办公室里，始终摆着一个装满书的小筐，他被媒体称为“论筐读书的人”。从刚参加工作时，把每月46元工资大半用来买书，到出差时书包里永远装着书籍，再到执掌两家央企时，利用国庆长假读完八本医药行业黄皮书，只为尽快从外行变成内行，读书早已成为他深入骨髓的习惯。他向德鲁克学管理，向稻盛和夫学经营，更向实践学智慧，四十载的沉淀，让他写下了25部著作，成为业界公认的“企业思想家”。

2009年，先生受命执掌国药集团，彼时他对医药行业知之甚少。除了埋头读书，他更深入一线调研，很快定下“打造医药健康产业平台”的战略。在整合企业的过程中，他始终带着尊重与温度，延续着“联合重组”的智慧，也传承着“共享机制”的理念。五年间，国药集团营业额从360亿元跃升至2500亿元，成功跻身世界500强。有人问他同时执掌两家央企的秘诀，他笑着说：“我没有三头六臂，只是把别人休息的时间都用在了工作上。”

2019年，63岁的宋志平先生从中国建材董事长岗位退休，却并未停下脚步。他当选中国上市公司协会会长，调研近500家企业，与企业家们面对面交流，为中国企业的高质量发展建言献策；他继续在清华、北大等高校讲课，三十载教学相长，既分享自己的实践经验，也从学生身上汲取新知，清华经管院为他颁发“杰出贡献奖”，表彰他二十五年的坚守。

如今的宋先生，依然保持着早起的习惯，依然手不释卷，依然牵挂着企业与员工。他的人生，没有惊天动地的豪言壮语，却在日复一日的坚守中，书写着“一生做好一件事”的执着；没有居高临下的威严，却用温润如玉的品格，诠释着“以人为中心”的智慧。从河北深泽的少年，到插队知青，再到两家世界500强央企的掌舵人，他的每一步都走得沉稳而坚定，每一段岁月都藏着温情与力量。

终身成就奖的荣耀，于宋先生而言，是认可，更是鞭策。正如他心中那盏永不熄灭的火炬，四十载风雨兼程，照亮了企业发展的道路，也温暖了无数人的心田。先生的故事，还在继续，他的智慧与温情，如同穿越时光的光芒，指引着我也指引着更多的年轻人在追梦路上，心有火炬，行有光芒。

沈思源于2026年1月1日