课程从早上9:00到晚上11:00才结束，中午和傍晚差不多有一个小时的休息时间。也就是说，每天上课的时间接近12个小时，高强度的授课，包含了太多的信息量。只有疯子或者超人才会这样上课，没有很好的体力与耐力，不要说讲课，连听课都承受不了。

不过与做企业相比，听课讲课又显得不那么难了。都说老板不是人干的，做成功了，是人前显贵人后受罪；做不成功，不但人后受罪，人前受辱，人生简直就成了一场炼狱。

做企业其实就是踏上漫漫征途。那天，一位友人知道我在创业后推心置腹地对我说：“我在商海打拼了半辈子，创业挣钱，是世界上最难的事！让消费者接受你的产品和服务，靠的是质量和诚信，比的是效率和耐心，拼的是团队和精神……这是一场超级马拉松比赛！只有最勇敢的战士才能到达终点！只有最优秀的战士才能获得冠军！99%的人都只有陪跑和失落的身影！获胜者是稀罕的动物！您的才华和勇气，我很佩服！但商场如战场，必须是理性和智慧的完美统一！”是的，他说的没错，做企业如同一场马拉松赛跑，甚至马拉松赛跑在它面前又算得了什么呢？

所以当然不能心存侥幸，不能不讲规律，不能不扎实根基，不能不专业专心！但奇怪的是开个车我们需要有驾驶证，给人做个护肤我们需要有美容师证；给人理发需要有理发师证……无数工作都需要有一个上岗证，恰恰做企业这么重要的事情却没有一个老板证。兜里有几个钱就敢创业，如同瞎子摸象，盲人过河，所以最后真正能成功，还能做大做强甚至做上市的企业不到万分之一。

我和我的合伙人做企业的目标不是奔着赚差价去的，我们是想要做成一个伟大的企业，把公司变得有价值，也为人类创造价值。所以学习尤为重要。这可以让我们少走很多弯路，少踩很多坑，在稳打稳扎的同时能够加快企业发展的速度。企业发展的速度近乎可以解决企业发展中的一切矛盾。

企业如同一个小宇宙，如何才能让各个部门在各自的轨道上快速运转？这是有方法的。今天在课程中提出了自转和公转的概念。

自转是让员工为自己的生活目标而努力，通过不断给员工制定生活目标和提供好的体验来激发员工；公转是让员工为公司或组织的奖励好处而行动，如制定奖励机制，根据员工的业绩给予相应的奖励。这启发了我，更加使我确定实行共同富裕机制。只要干得好，就可以给员工奖励车子、房子，甚至还可以奖励各种更好的荣誉。

但是作为老板，更要经营自己，让自己在组织中无可取代，同时要接地气，了解员工的需求和渴望。这样企业才会有强大的吸引力，员工才会死心塌地跟着你。就像天体系统中太阳处于中心地位，太阳系中的其他小行星都围绕着它在公转。

作为老板，弄懂了引流机制、业绩机制、现金流机制、利润机制，解决了企业的四大命脉基础，才能让企业走向成功。

同时，要关注科技发展，因为技术对国家和企业发展都至关重要。还要抓住发展速度。企业发展速度是关键，老板要注重孵化企业，提高发展速度，将焦点从产品转移到用户上，通过抓用户来实现企业的发展。同时要组建服务团队，完成内部和外部合伙人的相关工作。

当然了，谋事在人 成事在天，唯有天人合一，企业才能所向无敌！

好了，又要上课了，今天先写到这里。