作家梁晓声曾说，文化可以用四句话表达：“植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。”

我以为，关于文化的解释，莫过于此。能做到以上四点的人，也许没有很高的学历，但他一定是一个已经开化了的、脱离了低级趣味的人。作为具有生物属性的人，毫无疑问，带有某种野蛮的兽性，有时甚至还有魔性。但是当他开始读书识文、当他的内在意识觉醒，那些兽性的、魔性的东西会被慢慢化解，这个人就会懂得自我约束，自我管理，并在举手投足间表现出良好的教养以及设身处地为他人着想的善良。人也就真正成为了一个具有社会属性的文明的人。

“文”与“化”并联使用，较早见之于战国末年儒生编辑《周易》：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”意思是“通过观察天象，来了解时序的变化；通过观察人类社会的各种现象，用教育感化的手段来治理天下”。我想，大家一定不会否认，这是文化最初也是最高级的一种用法。

那么什么是企业文化呢？为什么做一个企业要有企业文化，要有使命与愿景呢？

冯骥才先生曾说：“文化似乎不直接关系国计民生，但却直接关联民族的性格、精神、意识、思想、言语和气质。抽出文化这根神经，一个民族将成为植物人。”

文化对于一个民族如此重要，对于一个企业同样重要。如果把企业比成人，那么文化就是企业的魂。很多人觉得企业文化虚无缥缈可有可无。但是如果一个企业没有文化，就像行尸走肉，一定是走不远的。

公司成立不久，首先就确定了公司文化、企业愿景与使命。这是企业发展的原动力，也是构成企业核心竞争力的关键所在。

找出全球排名首位的苹果公司的企业文化。他们的愿景是“让每人拥有一台计算机。”公司使命是“藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。”核心价值观是“提供大众强大的计算能力。”

仔细分析，无论愿景还是使命以及核心价值观，定位非常明确，并且他们也一直在朝着这样的方向努力。念念不忘，终有回响，从2007年第一台苹果手机面世到今天，经过十六年，“苹果”已经成为一家市值两万七千亿美金的公司。

企业文化是如此重要，它将一家企业引向一个正确的方向。正如微软的CEO萨提亚·纳德拉在就职发言中强调的：“如果微软消失了，我们必须要清楚这个世界会失去什么。我们必须要回答的是：这家公司是做什么的？我们为什么存在？我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了，也就是说，是什么使得我们与众不同。”

我也这样问自己，是什么使得源点科技与众不同？我同时也问江南。我们的使命是什么？愿景是什么？

于是就有了：

我们致力于“零添加、零污染”的食用好油的研发与生产。高效、节能、环保、纯净。以科技引领品质，我们的愿景是让中国人吃上最好的油。

就像作为一家电动汽车及能源公司特斯拉，它的企业文化是：唯快、为人所不能、持续创新、溯本清源、业主思维、全力以赴。特斯拉的愿景是“加速全球向可持续能源的转变”。

世界上所有伟大公司的企业文化都值得我们学习与借鉴，譬如特斯拉的“为人所不能”；譬如腾讯的“用户为本，科技向善”；譬如中粮的 “以人为本、始终追求卓越”等等。

但是无论如何，我们得有一条不同于任何其他企业的、也是我们的核心竞争力所在，是在我们之外任何别人所不能做到的——让中国人吃上最好的油。的确，我们这项技术，将会让人们吃上真正的最纯粹的最纯净的好油。

当这句话成为我们的愿景，我们的使命，我们将全力以赴，无论遇到怎样的难题，我们都会去努力攻克，矢志不移地去达成这个伟大的目标。

此刻，在机场。有人说，来一场说走就走的旅行，而我，则遵照梦想是走出来的，来了一场说走就走的差旅！

2023年7月5日星期三