宋先生与我分享了他的2026新年寄语《迈向从容》，我看后收获良多，也忍不住想与大家分享自己的心得，同时也是对先生新年寄语的一份回应。先生用“迈向从容有底气、经营从容要有平常心、创新从容要稳中求进、发展从容要能坚守长期主义”的四个从容，道破了企业家在变局中破局的核心密码。这份感悟，恰与塔勒布在《反脆弱》中所揭示的生存智慧不谋而合。这本跨越时光的全球商业经典，早已用“反脆弱”三字为“从容”二字写下了最深刻的注脚——真正的从容，从不是规避波动的安稳，而是在不确定性中获益的能力；不是被动应对的隐忍，而是主动生长的笃定。

我始终认为，好的文字应如清泉，滋养心灵却不张扬。《反脆弱》与宋先生的《迈向从容》寄语，正是这样的存在，它们不求技巧的炫耀，只以最本真的智慧，唤醒人们对生命与经营的深层思考。在这个黑天鹅频发、变化成为常态的时代，我们渴望的从容，从来不是玻璃般易碎的稳定，而是如小树般在风雨中扎根的坚韧，是如火焰般在风中愈燃愈旺的生命力。这，正是反脆弱的本质，也是企业家穿越周期的核心素养。

迈向从容有底气：反脆弱是从容的根基

先生说：“迈向从容有底气，定力和达观取决于对事物和规律的深刻认识。”这份底气，从来不是凭空而来的自信，而是在无数次市场波动中淬炼出的反脆弱能力。塔勒布在《反脆弱》中一针见血地指出：“世界的本质是不确定的，脆弱的反面不是坚强，而是反脆弱。”坚强只是抵御冲击，而反脆弱能让冲击成为成长的养分，这正是从容底气的核心来源。

回顾商业史上的长青企业，无一不是反脆弱的践行者。华为在数十年的发展中，始终面临着技术封锁与市场壁垒的双重挑战，却从未选择依附或规避，而是将每一次压力都转化为技术研发的动力。它坚持将营收的10%以上投入研发，在芯片、操作系统等核心领域持续深耕，构建起多元且坚固的技术护城河。当外部冲击来临时，这些积累的反脆弱性便转化为从容应对的底气，使其在风浪中不仅屹立不倒，更实现了逆势增长。宋先生主导中国建材时，面对行业产能过剩的困境，没有盲目跟风扩张或降价内卷，而是通过整合重组、技术升级，让企业在行业波动中沉淀核心竞争力，这份“不被外界打乱步伐”的定力，正是反脆弱能力赋予的从容底气。

真正的底气，从来不是规避风险，而是与风险共舞的智慧。就像人体在适度运动带来的“小压力”下会变得更强健，企业也需要在可控的波动中积累反脆弱性。这种底气，是对行业规律的深刻洞察，是对核心能力的持续打磨，是“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”的笃定。当企业建立起反脆弱的机制，便不再畏惧市场的不确定性，因为它知道，每一次波动都是成长的契机，每一次挑战都是能力的淬炼。

经营从容要有平常心：接纳波动方能行稳致远

“经营从容要有平常心”，宋先生的这句话，道破了很多企业迷失的根源。在规模崇拜盛行的时代，太多企业陷入了“做大做强”的焦虑，盲目扩张、追逐风口，最终在市场的急转弯中折戟沉沙。而《反脆弱》告诉我们，接纳不确定性，放弃对绝对稳定的执念，才能获得真正的经营从容。

平常心，是对商业本质的回归。宋先生强调，企业要从规模扩张转变到内涵式发展，从量本利模式转向价本利模式，这种转变的核心，正是接纳“不可能永远45度线增长”的商业常识。老干妈数十年如一日坚守辣酱主业，不盲目多元化，不追逐短期利益，始终以稳定的品质和合理的定价赢得市场。当同类企业在价格战中内卷时，它以“做好一瓶辣酱”的平常心，守住了品牌的价值与客户的信任，这份从容，正是反脆弱思维的体现——不与波动对抗，而是在波动中坚守本质。

平常心，也是对波动的理性接纳。塔勒布提出的“杠铃策略”，恰恰为经营平常心提供了实践路径：将大部分资源投入低风险、高确定性的主业，保证企业的基本盘稳定；同时拿出小部分资源进行可控的试错，捕捉潜在机会。中国建材在宋先生的带领下，一方面深耕水泥、建材等核心主业，筑牢基本盘；另一方面适度探索新材料、新能源等领域，既不冒进也不保守，这种“稳中有活”的经营策略，正是平常心的具象化。它不追求“一夜暴富”的神话，也不畏惧“一时失意”的考验，因为它明白，商业发展本就有起有伏，接纳这种起伏，才能在长期的竞争中保持从容。

经营的最高境界，是“花开花落皆自在”的平常心。这种平常心，不是不思进取的佛系，而是历经风浪后的通透；不是固步自封的保守，而是胸有成竹的笃定。当企业放下对规模和速度的执念，回归价值创造的本质，在波动中调整节奏，在变化中坚守初心，便能获得真正的经营从容，在行业周期的更迭中始终立于不败之地。

创新从容要稳中求进：在试错中生长的智慧

“从容，并不是停滞不前，而是能稳中有进。”宋先生对创新从容的解读，精准契合了《反脆弱》中“理性试错”的核心思想。在创新成为企业核心竞争力的今天，太多企业陷入了“要么激进冒险，要么墨守成规”的两极困境，而真正的创新从容，恰恰在于“稳中求进”的平衡艺术——以反脆弱的思维，在可控风险中探索未来。

塔勒布提出的“凸性试错”理念，为创新从容提供了清晰的路径：用最小成本测试市场，成功了就加码，失败了就及时止损，每一次试错都是在为“正确”积累数据。谷歌推行的“20%时间制度”，允许员工将五分之一的工作时间用于个人感兴趣的创新项目，正是这种理念的实践。这些看似“不务正业”的试错，诞生了 Gmail、谷歌地图等重磅产品，既保证了核心业务的稳定，又实现了创新突破的可能。宋先生也强调，企业创新要“重视有目的的创新，有质量有效益的创新”，这种“有目的”的创新，正是反脆弱试错的核心——不盲目追逐风口，而是围绕核心价值进行可控探索。

比亚迪在新能源领域的崛起，正是创新从容的生动案例。它没有一开始就押注单一技术路线，而是在电池技术、整车制造、供应链整合等多个领域持续投入，通过小步迭代的方式积累经验。从早期的混动技术到如今的刀片电池、DM-i超级混动，比亚迪的每一次创新都建立在前期试错的基础上，既保证了技术的可靠性，又实现了持续的突破。这种“稳中求进”的创新节奏，让它在新能源赛道的激烈竞争中始终保持从容，最终实现了技术与市场的双重领先。

创新的从容，不是对风险的恐惧，而是对风险的驾驭。它要求企业既要有“敢于走别人不敢走的路”的勇气，也要有“不打无准备之仗”的审慎；既要有对新技术的敏锐洞察，也要有对自身实力的清醒认知。在反脆弱的思维下，创新不再是孤注一掷的豪赌，而是循序渐进的生长，每一次小的试错，都是在为未来的爆发积累力量，这正是创新从容的真谛。

发展从容要能坚守长期主义：时间沉淀的反脆弱力量

“从容的最高境界，在于对长期主义的坚守。”宋先生的这句话，道破了企业基业长青的核心密码。而《反脆弱》中强调的“持续积累反脆弱性”，告诉我们真正的长期主义，不是一成不变的坚持，而是在时间的维度上，持续构建抵御风险、拥抱变化的能力，让企业在岁月的沉淀中愈发从容。

长期主义的从容，体现在对核心价值的坚守。巴菲特之所以能在资本市场的惊涛骇浪中始终从容不迫，正是因为他坚守“价值投资”的核心逻辑，不被短期股价波动所困扰，专注于企业长期价值的成长。他的投资组合看似保守，却通过长期持有优质资产，在时间的复利中获得了丰厚回报，这正是反脆弱性的体现——通过长期积累，让系统具备抵御短期波动的能力。宋先生强调企业要“坚定不移地通过科技创新和扩大内需来塑造更健康、更可持续的增长模式”，这种对可持续发展的坚守，正是长期主义的核心，它让企业不沉迷于短期利益，而是着眼于长远的价值创造。

长期主义的从容，还体现在对文化与传承的重视。宋先生说，长期主义要做好“好的文化传承，更是优秀接班人的传承”。德国的“隐形冠军”企业之所以能历经百年而不衰，正是因为它们将专注、精益求精的工匠精神融入企业文化，代代相传。这些企业数十年如一日深耕细分领域，不追求多元化扩张，而是在核心领域持续打磨技术，最终成为全球价值链的关键玩家。这种文化的传承，让企业在时代的变迁中始终保持初心，在长期的坚守中积累起强大的反脆弱性，从而获得发展的从容。

宋志平先生的“四个从容”与塔勒布的“反脆弱”智慧可谓是一种交织共鸣。在这个不确定成为常态的时代，企业家的从容，是企业最宝贵的资产。它让我们在市场波动中保持定力，在创新探索中把握节奏，在利益诱惑前坚守初心。正如我一直倡导的，真正的强大，不是征服世界，而是守住内心的笃定与从容。

愿每个行走在商业路上的人，都能读懂反脆弱的智慧，践行四个从容的箴言。在不确定的世界中，构建属于自己的反脆弱系统，以底气面对挑战，以平常心经营当下，以稳中求进拥抱创新，以长期主义守望未来。如此，方能在时代的浪潮中，始终从容不迫，勇立潮头。