有一天，源点科技会成为一家小巨人企业吗？做人总是要有梦想的，做企业也同样如此，有了梦想，才有前进的方向与努力的目标。那么为何要成为小巨人企业呢？就像为何要独树一帜打造属于个人的IP呢？

因为小巨人和独角兽企业是新质生产力的杰出代表，是国家和地区经济活力的晴雨表。

上午在国家会议中心会议现场登台的嘉宾演讲各有特色，有实战派、学术派、国际派乃至综合派。

宋志平先生的演讲主题是：与时俱进，塑造企业核心优势。他低沉的语调，娓娓道来。阐述企业竞争是优势竞争，指出新质生产力的特征及作用，包括用其提升改造环境、培育壮大新兴产业、打造媒体创新策略，实现产业升级、发展新兴产业、布局未来产业。强调经济管理取得竞争优势，指出要提高资源利用效率和企业的经营管理属性，做好管理和经营，将主要精力放在经营上。提出并购重组取得发展优势，说明企业发展方式要改变，重视整合资源的能力，以资本市场的渠道进行大规模并购，阐述并购重组的好处，如有利于企业做大做强、改善上市公司结构、利于创新型企业借助资本市场等。指出要重视解决内卷式竞争问题，强调利润的重要性，分析内卷式竞争带来的问题及原因，提出要重视价格，采取稳价保量和降温的策略，企业要走差异化、细分化、高端化和品牌化道路。

他最鼓舞人心的一句话是，现在，中国是世界的工厂；未来，世界都是中国的工厂。他鼓励制造业走出去，完善全球化产业链布局，提到出海需要注意的事项，如总结经验教训、做好调研、抱团出海、因地制宜、融入当地等。

从2016年开始，中国经济进入慢车道，经历了世界之变、时代之变、历史之变。但是九年的经济寒冬没有打败中国企业家，反而让他们变得更坚韧、顽强、睿智，在不确定的未来，企业家要在无望中寻找希望，在危机中寻找转机。

“借力者明，借智者赢，借势者成。”这给我极大的启示。会议略作小记！

这看起来不太像日记，但这一天就是记住了这些。相比今天在会场发布的那些项目，我对源点未来的发展乃至成为独角兽企业更加充满信心，因为我们的科技将会改变一个行业，是彻底的颠覆，而非是锦上添花！今天我所看到的项目几乎都是锦上添花，更有些游戏类的项目，我不知除了圈钱，还能给人类带来什么？我以为企业家的良知和使命感是企业发展中的重中之重。如此，成为小巨人或者独角兽企业才有它的意义！