下午见到一位新朋友，他说到一句话，深有同感。即重要的岗位一旦用错人，就会耽误大事。有时一耽误就是一年几年，乃至错失重大机遇。

我推而论断，反之则一旦用对人，则很可能给公司带来意想不到的飞跃与骄人的业绩。尤其是在引进技术性人才或技改上，一步领先很可能就步步领先，而一步落后则很可能步步落后。

与不同的人接触，我总是有不同的收获，特别是与精英人才的接触或者与尖端人物的接触，他们身上总是有某种特质或者过人之处，令我精神振奋，乃至获益匪浅。

与这样的人在一起，我总是善于提问，并乐于聆听。我喜欢将专业的事交给专业的人去做，而不要处处充当专家。有一个观点，在企业管理中，重要的管理人最好不要太懂技术，否则这个企业的技术就只能停留在这个管理人的认知范围之内，而难以突破或超越。我认为不无道理。

管理不仅是一门学问，更是一门艺术，需要很深的智慧。特别是面对一些首开先河的事，需要管理者有足够的胆魄与担当，如此，才能快速推进事物发展的进程。否则，效率就很低。

此刻，走在回北辰的路上。愈发感恩老天的安排。如果我们所做的事是于天下有益的，那么上天就会派来各种忠良强厚的人，来助你完成使命。

另外，前辈的建议要多听，永远要不耻下问。因为他们走过的万里长征，以及经历过的各种各样的事件，足以让你避开各种雷区，少走很多弯路。

要像莫扎那样，把敌人的儿子变为自己的战友。如果能做到这样，天下还有不能攻克的事情吗？当然，自己要有足够的智慧与强大的信心。