文：沈思源

前段时间出台了许多新的政策，最近接连爆出许多新闻，关于一些央国企的负责人巧立各种名目，利用各种手段把公家的钱装进自己的口袋里，而无视企业的亏损。前几天我解析了《从大到伟大》一书，而最近曝光的这些企业则从原本巨无霸般的存在，到如今资不抵债，从而走向最终的坍塌与渺小，我想与企业领导层是否有崇高的目标具有极大的关系，是到底为国家还是为个人、为大众还是为自己？今天我想和大家分享约翰·麦基的《伟大企业的四个关键原则》一书，书中的核心：崇高目标、利益相关者整合、有意识的领导与文化、系统治理，塑造"通过商业塑造理想世界"的企业观，从而真正将商业成功与社会价值创造得以和谐统一，我有强烈的共鸣。

麦基作为全食超市的创始人，用自己的亲身经历告诉我们：真正伟大的企业，不是以利润为终点，而是以崇高目标为起点；不是只为少数人谋利，而是为所有利益相关者创造价值。

一、崇高目标：企业的灵魂所在

麦基在书中提出的第一个原则，就是"崇高目标"。他说，利润是结果，而非目标。而那些倒下的央国企负责人，恰恰是把利润和个人利益当成了唯一目标。他们忘记了企业存在的根本意义——为社会创造价值，为国家和人民服务。

除了最近暴雷的一些企业，我还想起合肥建工的案例。这家曾获三项"鲁班奖"的老牌国企，最终负债162亿元宣告破产。而执掌企业16年的原董事长刘国福，却利用职务便利谋取私利，导致国有资产遭受"特别重大损失"。当企业失去了崇高目标，只剩下个人贪欲时，坍塌只是时间问题。

麦基告诉我们，崇高目标不是一句空洞的口号，而是能赋予工作意义的核心使命。全食超市的目标是"通过提供高质量的天然有机食品，帮助人们健康生活"，这个目标让员工感到工作有价值，让顾客愿意为之付费，也让企业实现了可持续发展。在这里我要特别推崇“胖东来”的创始人于东来先生，他所做的一切，我以为是我们每个企业家学习的范本！

二、利益相关者整合：共赢才是长久之道

第二个原则是"利益相关者整合"。传统观念认为企业只需对股东负责，但麦基提出了更广阔的视角：企业是一个生态系统，要为每一位利益相关者创造价值，包括员工、客户、供应商、社区和环境。

那些贪腐的企业负责人，恰恰是把企业当成了个人的"提款机"，牺牲了其他利益相关者的利益。华融集团原总经理白天辉，与赖小民一起掏空了这家总资产曾高达1.8万亿的央企金融集团，最终落得被执行死刑的下场。他们只想着自己，忘记了员工的生计、客户的信任和国家的利益。

麦基在书中举了一个例子：全食超市给员工支付高于行业平均水平的工资，提供良好的福利和发展机会。结果员工满意度提高，服务质量提升，顾客回头率增加，企业利润也随之增长。这就是共赢的力量——当你真心为他人创造价值时，价值最终会回流到你身上。

三、有意识的领导与文化：企业的掌舵人与土壤

第三个原则是"有意识的领导与文化"。麦基说，崇高目标需要靠有意识的领导来推动，靠健康的文化来落地。这里的"有意识"，不是指领导者的个人能力，而是"以原则为导向"的决策方式——不追求短期政绩，而是从企业长期价值出发；不搞"一言堂"，而是鼓励团队参与。

那些倒下的企业，往往都有一个共同特征："一把手"独断专行，形成了"一言堂"的文化。宜化集团的蒋远华，在带领企业走出困境后内心膨胀，最终导致企业发生塌方式腐败，27名高管和骨干被查。当领导者失去了自我约束，企业文化就会变成滋生腐败的温床。

麦基强调，有意识的领导者应该是"仆人式领袖"，他们不是为了权力和地位，而是为了服务他人，实现企业的崇高目标。他们会建立信任、透明、责任、关怀的企业文化，让每一位员工都能在这样的土壤中成长。

四、系统治理：企业的免疫系统

第四个原则是"系统治理"，也就是建立健全的管理体系，确保企业始终沿着正确的方向前进。这就像人体的免疫系统，能够及时发现和清除"病毒"，保持企业的健康发展。

那些贪腐案例中，我们总能看到治理体系的缺失。上海电气原董事长郑建华，能够受贿1.56亿余元、挪用公款7亿余元，这背后一定是监督机制的失效。当权力失去制约，腐败就会像洪水猛兽一样吞噬整个企业。

麦基认为，系统治理不是要束缚企业的发展，而是要为企业保驾护航。它包括完善的决策机制、有效的监督体系、合理的激励机制等。这些制度能够确保企业的崇高目标不被偏离，利益相关者的利益得到保护。

合上书，我陷入了沉思。那些从大到小、从盛到衰的企业，和麦基笔下的"有意识的企业"，形成了鲜明对比。前者把企业当成个人谋利的工具，最终被贪欲毁灭；后者把企业当成创造价值的平台，实现了商业成功与社会价值的统一。

今天，我们看到那些贪腐的企业负责人正在"吐"出不义之财，这是法律的胜利，也是正义的回归。但更重要的是，我们应该从这些案例中吸取教训，明白企业存在的真正意义。

商业不是零和游戏，不是你输我赢的博弈。正如麦基所说："我们并不是在做生意，而是在通过商业塑造我们想要生活的那个世界"。当每一家企业都能坚守崇高目标，为所有利益相关者创造价值时，我们的经济会更健康，社会会更美好，世界也会更值得期待。

希望更多的企业领导者能读到这本书，明白真正的伟大不是规模有多大，利润有多高，而是为社会创造了多少价值，为人类进步做出了多少贡献。这才是企业永恒的灵魂。今天教授来了我这里，我们神聊了四五个小时。源点崛起的下一个目标是利用超临界技术对各种药厂、化工厂、以及会对地下水造成污染的工厂进行水污染处理的升级。他忧心忡忡地提到，目前很多工厂对地下水的污染太严重了，简直是犯罪，而很多的水污染处理其实是不彻底的，甚至为了节省成本不惜偷偷排放未经处理的污染源。我们必须尽快推出我们的这项技术，阻止水污染的持续发生！

教授的这种心情我感同身受，我恨不得立马就能把这些事做起来。这也是为何今天我会想到要推荐这本书，我多么希望有更多志同道合者来到我的身边，或者真正有担当有战略眼光的非凡人物可以看到这篇文章！